原標題：安邦憑什么與萬科“聯(lián)姻”

　　安邦與萬科在深夜雙雙發(fā)布聲明宣告了“結(jié)盟”。對此，有觀察人士指出，王石度過此番危機之后可能不一定要趕走寶能。對于職業(yè)經(jīng)理人說來，沒有獨大的股東，在股權(quán)結(jié)構(gòu)上造成一種互相制衡的局面，或者才能給自己創(chuàng)造最大的空間。

　　隨著安邦和萬科在深夜發(fā)布聲明宣布“在一起”，作為寶能系、華潤之外的萬科第三大股東，“寶萬之爭”中最重要的第三方力量，安邦保險的“倒戈”改變了雙方力量的對比。安邦與華潤、萬科管理層三者總共持有萬科股份26.43%，超過了寶能系持有的24.26%?！叭龂鴼ⅰ钡木置嫜葑?yōu)椤俺h相爭”，萬科股權(quán)之爭劇情進入下一季。那么，安邦是何方神圣?在接下來的局勢中將扮演何種角色?安邦和萬科聯(lián)合將給資本市場帶來什么樣的故事?這些都成為了金融和輿論界熱議的話題。

　　安邦12月份相繼舉牌7家上市公司

　　2014年以來，安邦系在資本市場上演了狂風暴雨式的密集舉牌行動。北京青年報記者根據(jù)公開資料統(tǒng)計，其目前通過二級市場舉牌的方式持有的上市公司股份包括，10.72%的招商銀行、22.51%的民生銀行、25%的金融街、20%的金地集團、10%的大商股份、10%的歐亞集團、10%的同仁堂、10%的金風科技、29.98%的遠洋科技以及7.01%的萬科A，涵蓋了地產(chǎn)、金融、科技、醫(yī)藥、商業(yè)百貨等諸多領(lǐng)域。

　　僅12月份以來，在大多數(shù)機構(gòu)資金面偏緊的情況下，安邦保險動用了約291億元資金掃貨，相繼舉牌7家上市公司。公開資料顯示，截至今年9月底，安邦人壽的總資產(chǎn)已經(jīng)超過了8000億元，其中公允類金融資產(chǎn)逼近4000億元，幾乎是其總資產(chǎn)的一半。

　　安邦保險前身安邦財險成立于2004年，最初的注冊資本僅5億元。但到了2014年12月，保監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示，安邦保險再度獲準增資319億元，增資后注冊資本達到619億元，資本金規(guī)模躍居市場首位，遠超第二名人保集團的424億元。僅僅用了十年時間，安邦就從一個中小型財險公司，發(fā)展成為總資產(chǎn)八千億元的金控集團，在中國資本市場的版圖中牢牢占據(jù)了一個位置。

　　除手握保險業(yè)全牌照之外，在國內(nèi)，安邦還持有銀行、金融租賃、證券等數(shù)張金融牌照，在國外，已全資收購包括比利時、韓國、荷蘭等國多家保險和金融企業(yè)，已是一家跨國性綜合金融控股集團。

　　安邦現(xiàn)任的法定代表人、董事長吳小暉，《南方周末》曾報道其老家是浙江省溫州市平陽縣，生于1966年，能說會道，很討人喜歡。其發(fā)家最初是在寧波，這也是安邦保險的注冊地。梳理一下安邦的投資軌跡可以發(fā)現(xiàn)，吳小暉偏愛地產(chǎn)和金融等藍籌股。

　　對于安邦背后的實際控制人及其背景，《南方周末》去年曾報道稱，2014年1月之前，陳小魯通過實際控制的三家公司，控制著安邦保險集團51.3%的股權(quán)。但陳小魯隨后發(fā)布聲明稱其只是站臺的。安邦保險的官網(wǎng)并未給出具體的股權(quán)結(jié)構(gòu)和實際控制人，神秘的安邦與其在資本市場上的激進方式，不時地成為資本市場的焦點。

　　安邦和“寶能系”同時盯上萬科

　　安邦什么時候開始盯上了萬科呢?根據(jù)公開資料復(fù)盤顯示，“寶能系”與安邦保險幾乎是同步對萬科展開的增持操作?！皩毮芟怠逼煜碌拟犑⑷A通過資管計劃，在11月27日至12月4日期間大舉買入萬科A時，安邦旗下“和諧健康保險”、“安邦養(yǎng)老保險”也在11月份搶籌萬科A。到了12月，在寶能系持續(xù)增持，強勢舉牌之際，安邦保險改變了此前的低調(diào)，高調(diào)搶籌萬科，截至12月7日，安邦保險及其一致行動人合計持有約萬科5%的股權(quán)。12月至今，安邦通過“安邦財險-傳統(tǒng)產(chǎn)品”購入萬科1.53億股;同期“安邦人壽-保守型投資組合”購入萬科2.42億股。

　　由于寶能系旗下的前海人壽與安邦保險同屬險資，增持方式同樣兇狠、猛烈，并且增持萬科A的時間點也幾乎一致，因而有市場人士質(zhì)疑寶能系與安邦保險在近期舉牌萬科A的過程中或存在一定的關(guān)聯(lián)性，甚至認為安邦保險與寶能系是共同謀劃了對萬科A的圍獵。當時，北青報記者曾就此向?qū)毮芗瘓F和安邦保險方面求證，但雙方均未對此回應(yīng)。

　　在萬科集團官網(wǎng)此前發(fā)布的《關(guān)于歡迎安邦保險集團成為萬科重要股東的聲明》中提到，安邦保險集團在舉牌萬科后，萬科與其進行了卓有成效的溝通。但據(jù)媒體報道，此前安邦曾與萬科管理層互有溝通，但并未達成合作的一致性意見。這是否意味著安邦對今天出現(xiàn)的“天時、地利、人和”的局面是否早有謀劃，只等萬科山窮水盡之時，向其拋出橄欖枝?

　　安邦與萬科在深夜雙雙發(fā)布聲明宣告了“結(jié)盟”，安邦將如何與萬科管理層一起對付寶能?有觀察人士指出，寶能是狼，安邦才是虎，萬科連虎都引進來了，難道害怕狼嗎?王石度過此番危機之后可能不一定要趕走寶能。對于職業(yè)經(jīng)理人說來，沒有獨大的股東，在股權(quán)結(jié)構(gòu)上造成一種互相制衡的局面，或者才能給自己創(chuàng)造最大的空間。

　　安邦、萬科“聯(lián)姻”將講什么故事

　　在寶能系步步進逼萬科之時，北青報記者曾經(jīng)提到，如果寶能系能夠最終控制萬科董事會，那么其利用萬科在各大城市的布局，以及萬科作為地產(chǎn)界龍頭的身份、良好的形象，與寶能系進行資產(chǎn)整合，講一個“天大的故事”也未可知。這種提法曾被財經(jīng)評論人士廣泛采用。

　　如今，故事的主角變成了安邦。安邦在聲明中提到，房地產(chǎn)行業(yè)已進入白銀時代，單一的開發(fā)即售模式亟須轉(zhuǎn)型。而保險資金因其低成本、長周期的特點，將為房地產(chǎn)行業(yè)帶來產(chǎn)融結(jié)合的機會。在萬科自身的轉(zhuǎn)型過程中，需要保險資金的支持，也正在積極探索與保險資金的合作機會。

　　市場觀察人士之前很難想象，這個“天大的故事”竟然由萬科最先講出，故事的主角不是寶能，而是安邦。故事中提到，“萬科愿與安邦共同探索中國企業(yè)全球化發(fā)展的廣闊未來，以及在養(yǎng)老地產(chǎn)、健康社區(qū)、地產(chǎn)金融等領(lǐng)域的全方位合作?！?/p>

　　今年以來，養(yǎng)老已經(jīng)成為險企布局的重要產(chǎn)業(yè)，而地產(chǎn)掌握著天然的渠道優(yōu)勢，甚至可以說是最重要的平臺資源。萬科作為國內(nèi)最知名的住宅開發(fā)商，顯然對于安邦未來養(yǎng)老戰(zhàn)略的用地、住房方面會有更多助益。而萬科多年來一直耕耘于住宅領(lǐng)域。如今地產(chǎn)已經(jīng)進入“白銀時代”，許多地產(chǎn)企業(yè)紛紛打造金融平臺，向金融轉(zhuǎn)型，而萬科在多元化發(fā)展方面一直滯后于同行，可以說是一塊未被開發(fā)的處女地。

　　王石在瑞士信貸的演講中曾表示雖然依然不歡迎寶能，擔心其影響萬科的長期穩(wěn)定發(fā)展，但寶能對萬科股權(quán)結(jié)構(gòu)帶來改變，有可能倒逼萬科管理層進行改革，肯定了寶能成為第一大股東帶來的正面影響。

　　最先，寶能盯上了萬科這塊肥肉，于是步步進逼。最終，這塊肥肉卻掉進了安邦的嘴里。這是資本市場版的“鷸蚌相爭，漁翁得利”。

　　最新進展

　　王石昨現(xiàn)身香港再赴機構(gòu)拜票

　　姚振華稱“非常尊敬”王石

　　在獲得安邦支持后，王石顯然并未放松。昨日，王石至少去了兩家機構(gòu)進行拜票。據(jù)了解，這兩家機構(gòu)一家是香港的外資，另一家則是深圳國泰君安。王石首先現(xiàn)身香港，在某外資機構(gòu)拜票，當日下午，王石又匆匆趕回到深圳，在國泰君安處進行走訪。據(jù)悉，王石在國泰君安深圳分公司進行了“宣講”，參會的都是各大公募和私募基金，包括公募的博時、私募的民森等。在王石頻繁拜票后，萬科是否還會“憋大招”尚待觀察。

　　昨日，據(jù)《深圳特區(qū)報》報道，12月23日召開的深圳市第四屆金融發(fā)展決策咨詢委員會全體會議上，剛剛當選為委員的前海人壽董事長姚振華面對“萬寶之爭”表示，“王石是我非常尊敬的人，我們與萬科一直在做良好的溝通?！?/p>

　　深圳副市長徐安良特意向姚振華詢問“萬寶之爭”。姚振華表示，其實沒有那么激烈，主要是媒體炒作，其一直與萬科在做良好的溝通?！巴跏俏曳浅Ｗ鹁吹娜耍堑禺a(chǎn)界的老大哥?！?/p>

　　問及早年創(chuàng)業(yè)史，姚振華風趣地說：“并不是賣蔬菜，而是連鎖經(jīng)營超市，作為當時的新生事物，我們的超市擴張得很快?！?/p>

　　另據(jù)港交所昨日下午披露，“寶能系”旗下鉅盛華于12月18日買入萬科股份8196萬股，均價23.304元人民幣。至此，寶能系持有的萬科股份升至24.26%。

　　23日，有市場消息稱，萬科將制定3年期定增方案，初步計劃定增20%股份，其中10%作為員工持股計劃，另外10%向市場募集資金。對此，萬科方面稱該消息沒有任何事實依據(jù)。公司停牌是為了做資產(chǎn)重組和重大收購，根據(jù)信息披露的要求，細節(jié)不能透露。萬科12月18日以正在籌劃股份發(fā)行，用于重大資產(chǎn)重組及收購資產(chǎn)為由停牌，20日晚間公告稱，預(yù)計在不超過30個自然日的時間內(nèi)披露重組方案。

　　另外，針對此前有媒體報道稱華潤旗下的華潤信托事實上是寶能地產(chǎn)第二大股東，華潤信托今日發(fā)布公告澄清，公司僅是過去通過一個信托計劃，持有部分寶能地產(chǎn)股份，該部分股份今年7月已經(jīng)全部轉(zhuǎn)出。來源：北京青年報 作者：朱開云