在新但愿(曾簡(jiǎn)稱“新但愿六和”)任聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO一職三年后，陳春花比來(lái)新辭任，回歸校園任教。

　　昨日(5月29日)，新但愿董秘向川向記者暗示，陳春花去職后，不會(huì)影響公司轉(zhuǎn)型的程序，公司曾經(jīng)制定好了將來(lái)三年打算，并繼續(xù)禮聘陳春花作為公司參謀，對(duì)公司計(jì)謀進(jìn)行指點(diǎn)。

　　“由于對(duì)于教育的摯愛，當(dāng)任期屆滿，我選擇回歸我的本意天良和初心，回歸教育崗?fù)?hellip;…”近日，一份名為《陳春花去職前給新但愿六和辦理團(tuán)隊(duì)寫的最初一封信》被普遍傳播。

　　“三年前，我們決定制造養(yǎng)殖手藝平臺(tái)，沒有根本，上海印刷公司沒有模式，我們?nèi)プ隽恕?rdquo;陳春花認(rèn)為，“福達(dá)打算”是為了讓新但愿“從一家飼料公司”變得“有能力轉(zhuǎn)型掌控與辦事養(yǎng)殖”。這三年里，新但愿也漸次構(gòu)成了劉暢、陳春花以及總裁李兵的辦理班子“三角”模式。

　　TAG:陳春花辭任新但愿

　　新但愿六和官網(wǎng)日前一篇文章也指出，“從2013年到2015年，新但愿六和在完成嚴(yán)重轉(zhuǎn)型的同時(shí)凈利增幅跨越16%。”

　　2013年時(shí)，國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)正處于產(chǎn)能過(guò)剩的大布景下，加上養(yǎng)殖業(yè)不景氣，新但愿面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

　　本文來(lái)歷：每日經(jīng)濟(jì)舊事作者：黃麗謝振宇

　　新但愿的轉(zhuǎn)型亦一些“陣痛”，次要系公司近年?duì)I收的下滑。新但愿2015年年報(bào)顯示，公司停業(yè)收入為615.20億元，同比下滑12.13%;凈利潤(rùn)22.11億元，同比增加9.47%。

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　　“整個(gè)三年我們都在持續(xù)的轉(zhuǎn)型中。”陳春花稱。過(guò)去三年，新但愿六和推進(jìn)計(jì)謀轉(zhuǎn)型：從此前純真以飼料為主，向養(yǎng)殖端與食物消費(fèi)端轉(zhuǎn)型。

　　2013年，新但愿集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好將女兒劉暢推向臺(tái)前，并請(qǐng)來(lái)陳春花輔佐。彼時(shí)，恰逢國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)低迷期，新但愿六和亦走到了轉(zhuǎn)型的主要關(guān)頭。在以陳春花、劉暢為代表的公司“新班子”率領(lǐng)下，新但愿六和從此前純真以飼料為主向養(yǎng)殖端與食物消費(fèi)端轉(zhuǎn)型。

　　后來(lái)報(bào)道稱，陳春花承諾以三年為期，同時(shí)也提出了兩個(gè)前提：一方面要求獲得授權(quán);另一方面則要求兼職——她并不單愿分開學(xué)校，也不想分開教師崗?fù)ぁ?a href="http://www.xinhuafagroup.com/">上海vi設(shè)計(jì)公司

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　　2011年，新但愿收購(gòu)六和集團(tuán)，一舉成為國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)牧企業(yè)。

　　2013年，品牌百科國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)面對(duì)轉(zhuǎn)型，由于劉永好的邀請(qǐng)，陳春花再次出山，出任新但愿六和第六屆董事會(huì)聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO。彼時(shí)，劉永好33歲的女兒劉暢則以新一任新但愿六和董事長(zhǎng)身份表態(tài)。

　　5月27日，新但愿發(fā)布通知布告稱，公司完成了新一屆董事會(huì)換屆，換屆后此前擔(dān)任新但愿六和聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO的陳春花離任。

　　進(jìn)入2016年，新但愿在養(yǎng)殖端有了一系列的投資大動(dòng)作：包羅頒布發(fā)表擬投資88億元養(yǎng)豬，將來(lái)3~5年養(yǎng)1000萬(wàn)頭生豬，以及一系列投資并購(gòu)動(dòng)作。

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　　“陳教員去職后，還將繼續(xù)擔(dān)任公司的計(jì)謀參謀。”向川指出，陳春花的去職并不會(huì)對(duì)為公司形成太大影響，“前三年的計(jì)謀規(guī)劃我們?cè)?jīng)完成了，將來(lái)三年的打算我們也曾經(jīng)初步制定出來(lái)了，新的計(jì)謀方針董事會(huì)還沒有審議通過(guò)，目前還未便利對(duì)外發(fā)布。”

　　力推新但愿計(jì)謀轉(zhuǎn)型

　　本年52歲的陳春花，在華南理工大學(xué)擔(dān)任辦理學(xué)傳授。陳春花與新但愿六和的淵源可追溯到2003年，昔時(shí)她出任山東六和集團(tuán)總裁。據(jù)報(bào)道，陳春花在不到兩年的時(shí)間內(nèi)，讓山東六和集團(tuán)的發(fā)賣額從28億元增加到74億元。后來(lái)，她去職六和集團(tuán)，回校任教和做研究。

　　三年期滿回校任教

　　新但愿這一人事情動(dòng)，被解讀為陳春花輔佐“少主”劉暢，以協(xié)助其成功。不外，在接管《福布斯》采訪時(shí)，陳春花曾暗示：“我在新但愿并不是輔佐者身份。劉暢代表著大股東對(duì)于新但愿六和的支撐和擔(dān)任，我則代表著計(jì)謀轉(zhuǎn)型、可持續(xù)成長(zhǎng)、組織能力制造轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)的義務(wù)。”

　　“現(xiàn)在任期屆滿，她(指陳春花)但愿將更多時(shí)間投入到本人寵愛的教育與辦理研究范疇。”前述新但愿官網(wǎng)文章稱。

　　面臨市場(chǎng)變化，新但愿推出一系列辦法。據(jù)悉，自2013年起頭，新但愿六和起頭實(shí)施產(chǎn)銷分手的嚴(yán)重計(jì)謀轉(zhuǎn)型，由“公司+農(nóng)戶”快速調(diào)整到“+終端”模式，聚焦養(yǎng)殖端效率的提拔和終端渠道的拓展，2013歲尾起頭鞭策“福達(dá)打算”，協(xié)助養(yǎng)殖戶提拔養(yǎng)殖效率。

　　向川對(duì)記者暗示，陳春花在公司最堅(jiān)苦的時(shí)候，把公司的組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)物整合等都做了調(diào)整，并制定了三年計(jì)謀規(guī)劃，在轉(zhuǎn)型上做了良多工作。