盛大游戲內(nèi)斗殃及管理層 "陳天橋系"遭清洗
原標題:盛大游戲內(nèi)斗升級殃及管理層 “陳天橋系”遭清洗
繼去年11月完成私有化退市交易以來,盛大游戲股東間的矛盾屢次成為業(yè)內(nèi)焦點。先是因均可利用盛大游戲借殼標的,兩大股東中絨集團和礫系基金展開了激烈爭奪,而后,盛大游戲管理團隊將所持股份轉(zhuǎn)讓給銀泰旗下控股企業(yè),令股權(quán)紛爭愈發(fā)激烈。如今就連遠離股權(quán)糾紛的管理團隊也未能在新資本角力下幸免于難。雖然盛大游戲新CEO謝斐在上任之初就豪言要結(jié)束盛大游戲的“資本連續(xù)劇”,現(xiàn)在來看,這部“連續(xù)劇”離劇終尚遠。
黑墨鏡、黑T恤、黑褲子,位于碧波路690號1號樓的盛大游戲總部最近出現(xiàn)了很多“黑衣人”,這些“黑衣人”替換了原本盛大游戲的保安。與此幾乎同時進行的是盛大游戲管理層的更迭。
6月28日,盛大游戲新任CEO(首席執(zhí)行官)謝斐發(fā)出人事任命,委任譚雁峰擔任公司副總裁,負責市場傳播等工作,并表示,不少原盛大游戲離職人士已回歸出任高管職位,證明雖然股東背景幾經(jīng)變換,但“盛大系”在盛大游戲的公司運作中依然發(fā)揮著中流砥柱的作用。
而在此之前,有媒體報道稱,謝斐成為盛大游戲新任CEO僅一個月后,元老級“盛大系”人物CFO(首席財務官)姚立和CAO(首席行政官)張瑾就被當場解職。
6月29日,一位接近盛大游戲的人士向記者確認,姚立、張瑾以及副總裁朱笑靖三人確已離職。其中,朱笑靖是主動離職,而姚立和張瑾則是“被免職”,具體方式和傳聞中類似,“是被強行帶出辦公室的”。
很顯然,隨著銀泰系的入局,原本波折不斷的盛大游戲私有化之路變得越發(fā)坎坷,資本層斗爭已經(jīng)禍及管理層。
“陳天橋系”遭清洗
雖然謝斐在上任之初就豪言要結(jié)束盛大游戲的“資本連續(xù)劇”,“折騰”應該已經(jīng)告一段落。但現(xiàn)在來看,這部“連續(xù)劇”離完結(jié)還很遠。
據(jù)了解,中絨集團于2014年9月成為盛大游戲財團成員,即使擁有盛大游戲?qū)嶋H控股權(quán),卻一直無意更換盛大游戲的原有高層,直至銀泰系空降后,原有格局被徹底打亂。
在獲得盛大游戲9.02%股份及34.38%投票權(quán)后,今年4月29日,銀泰集團創(chuàng)始人兼董事長沈國軍直接任命謝斐為盛大游戲CEO。
6月25日,有報道稱,在謝斐出任CEO僅1個月后,姚立和張瑾即被當場解職,辦公室內(nèi)甚至被貼上了封條。而在6月23日,盛大游戲剛確認,公司副總裁朱笑靖將于近日離職。
值得注意的是,姚立、張瑾、朱笑靖3人是盛大集團CEO陳天橋系人物,也就是說,現(xiàn)在陳天橋系無一幸免被清洗出局。
資料顯示,朱笑靖自1999年加入盛大效力至今。2009年,在盛大游戲分拆上市后,其加入盛大游戲,并于當年10月調(diào)入《永恒之塔》項目組,擔任市場經(jīng)理一職,隨后任項目總負責人等職位。2014年底,朱笑靖升任盛大游戲副總裁,分管公關、市場等工作。
張瑾則是2009年加入盛大。自2011年5月起擔任盛大網(wǎng)絡集團高級副總裁,分管企業(yè)對外傳播溝通和人力資源相關工作,是盛大集團新聞發(fā)言人,曾任盛大集團人力資源副總裁職務。2014年11月,張瑾被任命為盛大游戲首席行政官,分管及協(xié)調(diào)非業(yè)務的內(nèi)部管理支持工作。
姚立于2007年加入盛大集團,作為分管財務的集團高級副總裁,曾經(jīng)擔任Actoz Soft的董事和首席財務官,并于2013年3月起擔任盛大游戲的董事。2015年4月,晉升為盛大游戲首席財務官。
中投顧問文化行業(yè)研究員蔡靈在接受記者采訪時表示,這些出局高管都是盛大游戲的中流砥柱,在高管層發(fā)生劇烈動蕩后,盛大游戲“元氣大傷”,業(yè)務運營勢必會遇到較大挑戰(zhàn)。
不過,對于“清洗”說法,謝斐并不認同。6月28日,謝斐發(fā)出新的人事任命,委任譚雁峰接替朱笑靖擔任公司副總裁,負責市場傳播等工作,并表示,不少原盛大游戲離職人士已回歸出任高管職位,證明雖然股東背景幾經(jīng)變換,但“盛大系”在盛大游戲的公司運作中依然發(fā)揮著中流砥柱的作用。
據(jù)了解,此次回歸的譚雁峰,2007至2013年曾先后在盛大游戲擔任DOA項目產(chǎn)品經(jīng)理、傳世工作室市場總監(jiān)等職務。目前,除了譚雁峰外,被稱為“傳奇之父”的陳浩健也已回歸,出任傳奇工作室制作人;創(chuàng)造《熱血傳奇手機版》的唐彥文亦在回歸名單內(nèi),領銜新組熱血工作室;《傳奇世界》初代負責人蔡瑋回歸,憑借掌管浩方在線的豐富經(jīng)驗組建崇德工作室,以傳奇MOBA開啟盛大游戲的電競之路。
易觀互動娛樂研究中心分析師陳旭在接受記者采訪時分析,新任命譚雁峰等老“盛大系”回歸其實目的很明確,就是要穩(wěn)定軍心?!般y泰在沒有跟中絨集團商量的情況下直接任命新的CEO,并對管理層進行了大幅調(diào)整。召回‘老盛大系’希望能穩(wěn)定動搖的軍心,抵消之前管理層動蕩帶來的內(nèi)外部人員的負面心理,同時達到順利控制盛大游戲的目的”。
管理層任命受質(zhì)疑
管理層的變動,讓大股東中絨集團坐不住了。
6月24日上午,中絨集團質(zhì)疑銀泰集團董事長沈國軍直接任命謝斐為盛大游戲CEO這一舉動的合法性,并在發(fā)出的《致盛大游戲現(xiàn)有管理層的公開信》中發(fā)表聲明稱,未經(jīng)盛大游戲全體投資人一致同意,任何人或所屬公司無權(quán)任命和撤換盛大游戲高層管理人員,及變更高層的職責權(quán)限。在盛大游戲全體投資人協(xié)商一致確定新的CEO前,盛大游戲現(xiàn)有的其他高層應遵循原有管理架構(gòu)。盛大游戲的管理人員和相關情況應維持現(xiàn)狀。
中絨集團表示,這一消息還是根據(jù)媒體報道獲悉,此前并沒有相關人士通知中絨集團。
中絨集團還指出,盛大游戲(開曼)作為盛大游戲附屬公司之一,無權(quán)任命盛大游戲任何高層管理人員,沈國軍也無權(quán)任命謝斐為盛大游戲CEO,對于謝斐在盛大游戲的無效授權(quán)行為所導致盛大游戲的損失,中絨集團將追究當事人相關責任。
6月24日下午,針對中絨發(fā)布的聲明,盛大游戲董事會立即向全體員工發(fā)出公開信,信中指出,在5月13日及5月16日,盛大游戲董事會同意并簽署了相關任命,根據(jù)開曼法律,該任命是真實有效的。
資料顯示,謝斐擁有英國肯特大學工商管理學碩士學位,曾擔任華數(shù)傳媒網(wǎng)絡有限公司的副總裁,在新媒體業(yè)務領域具有豐富的管理和運營經(jīng)驗,也曾任專注于TMT方向的風險投資合伙企業(yè)的副總裁。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓惹爭議
記者梳理發(fā)現(xiàn),自2014年1月至今,盛大游戲已經(jīng)經(jīng)歷了7次私有化財團變更。在第六次財團變更之后,形成了九大股東平臺,這九大股東又歸屬于三大派系,分別是中絨集團、世紀華通和盛大管理層。
而在今年5月,盛大游戲管理層便宣布寧夏億利達所持股份和投票權(quán)均已全部出售給銀泰集團旗下子公司JW HOLDINGS CAYMAN LP(下稱“JW ”),這也是盛大游戲最近的一次私有化財團變更。
截至目前,中絨集團擁有盛大游戲股份總數(shù)的41.19%和表決權(quán)總數(shù)的46.66%。世紀華通持有43%的股權(quán)和略高于16%的投票權(quán)。而銀泰集團持有9%股權(quán)及34.5%投票權(quán)。
蔡靈認為,寧夏億利達把股權(quán)出讓給銀泰集團主要是為了平衡中絨集團和世紀華通的利益,加快盛大游戲私有化進程。“因為中絨集團和世紀華通作為盛大游戲的兩大股東,在公司私有化回歸A股過程中由于利益點不同而產(chǎn)生矛盾,使得盛大游戲的私有化陷入僵局,引入銀泰集團有利于打破僵局”。
不過,億利達的“好心”讓大股東中絨集團非常不滿。其公告顯示,中絨集團曾與盛大游戲董事、聯(lián)席CEO張鎣鋒簽訂過一份承諾書,承諾未經(jīng)中絨集團同意,張鎣鋒、鎣鋒投資、億利達應促使并保證億利盛達不得向第三方直接或間接轉(zhuǎn)讓其持有的盛大游戲股份。而億利達卻于今年4月將持有的億利盛達全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了銀泰集團子公司JW,并于5月對外公布這一消息。
出于違背承諾這一原因,6月12日,中絨集團公告稱,已將寧夏億利達、上海鎣鋒投資及張鎣鋒訴至寧夏回族自治區(qū)銀川市中級人民法院,并申請追加JW為第三人,要求判決這筆交易無效。寧夏回族自治區(qū)銀川市中級人民法院已于2016年6月8日受理該案件。
公開資料顯示,寧夏億利達成立于2014年11月,包括上海鎣鋒投資在內(nèi)共26名股東,實際持股者多為盛大游戲內(nèi)部管理層。其中,上海鎣鋒投資為張鎣鋒個人獨資的公司,并且是寧夏億利達的公司法人代表。
有業(yè)內(nèi)人士分析,如果這筆交易被判無效,張鎣鋒和上海鎣鋒有可能要購回股份,盛大游戲私有化財團將面臨再一次變更的命運。
6月24日,對于這份承諾函,張鎣鋒予以了否認。上海市錦天城律師事務所接受張鎣鋒委托,針對該“承諾函”發(fā)表律師聲明稱,張鎣鋒從未簽署過該“承諾函”,得知中絨集團已經(jīng)向相關法院提起訴訟,但是目前尚未收到法院訴訟材料。
在蔡靈看來,盛大游戲當前的困局對其他上市公司有一定的啟示?!爱敼镜拇蠊蓶|之間股權(quán)比例相當接近,其他小股東的股權(quán)比例極低,在這種情況下容易形成股東僵局。合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是,不能太集中,也不能太分散,大股東的持股比例在25%左右較為合適”。
復旦大學管理學院企業(yè)管理系副教授唐躍軍對記者表示,最近股權(quán)爭斗事件頻繁出現(xiàn),股東的治理、董事會的治理應該要有系統(tǒng)性的反思。要想公司治理具有持續(xù)性,必須在制度上進行精心的安排。

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