原標(biāo)題：蘋果不再是超級(jí)領(lǐng)跑者 中國(guó)手機(jī)廠商“下戰(zhàn)書”

　　這是史上最忙碌的一場(chǎng)蘋果發(fā)布會(huì)，至少?gòu)男缕窋?shù)量上來說是這樣。

　　這也是國(guó)內(nèi)段子手們的不眠之夜，有網(wǎng)友用一句話概括了蘋果本次發(fā)布會(huì)的主題：“我們做的唯一一件事是改動(dòng)了顏色”。

　　昨日，北京時(shí)間凌晨1:00，蘋果在舊金山舉行一場(chǎng)“特別活動(dòng)”，首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克到場(chǎng)，一口氣發(fā)了四大產(chǎn)品線，包括iPhone6s/6sPlus、iPadPro、全新AppleTV和小幅度更新的AppleWatch。

　　庫(kù)克一如既往宣稱自家產(chǎn)品“最好”，推介重點(diǎn)并非作為旗艦產(chǎn)品的智能手機(jī)，而是一段時(shí)期以來銷售狀況遜色的平板電腦和電視盒。

　　但資本市場(chǎng)似乎并不買賬，發(fā)布會(huì)結(jié)束后，蘋果股價(jià)一路下跌，最終收盤蘋果股價(jià)下跌1.92%，報(bào)收110.15美元。

　　也許投資者也有對(duì)蘋果的期待，就像果粉那樣，總是希望能有“奇跡產(chǎn)品”出現(xiàn)。

　　中國(guó)的一些手機(jī)同行甚至在看完發(fā)布會(huì)后表示“放心”，并認(rèn)為蘋果已經(jīng)不再是這個(gè)行業(yè)中曾經(jīng)遙遙領(lǐng)先的超級(jí)領(lǐng)跑者，不再是觸不可及。

　　蘋果還是領(lǐng)導(dǎo)品牌嗎?

　　不少果粉用“乏善可陳”來形容這次蘋果產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。

　　比如說毫無驚喜的新一代iPhone，如果說上一次發(fā)布的蘋果6是“比大更大”，這次的6S就是“比6再多一種顏色”。這種賣完大小賣顏色，讓很多懷有更高期待的人相當(dāng)失望。

　　還有全新的iPadPro、新配色及表帶的AppleWatch。不過著實(shí)是因?yàn)橹皠⊥柑?，現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)布并沒有讓人印象特別深刻。即使是最令人激動(dòng)的AppleTV看上去也和AmazonFireTV有很多地方非常相似，也難讓人對(duì)這兩款新品感到“興奮”。

　　華為的一名產(chǎn)品經(jīng)理在自己的微信朋友圈這樣寫道：“看完蘋果的發(fā)布會(huì)，面對(duì)客戶更加充滿信心，相同的屏幕大小，相同的工藝水平，相同的ForceTouch技術(shù)，不約而同的配色方案，但MateS有更緊湊的機(jī)身和更新奇的交互體驗(yàn)。”

　　而小米的雷軍則在凌晨3:23蘋果發(fā)布會(huì)后發(fā)了一句“晚安”，讓人浮想聯(lián)翩。

　　有人評(píng)價(jià)，庫(kù)克是一個(gè)地地道道精明的商人，而喬布斯卻是個(gè)藝術(shù)家。

　　但帶有更多“商業(yè)味道”的產(chǎn)品也許正是庫(kù)克時(shí)代的標(biāo)簽，在成為蘋果CEO的第四個(gè)年頭，他顯然比之前更清楚自己不是喬布斯，并愿意突破喬布斯生前所設(shè)定的禁忌。

　　一個(gè)例子是，曾經(jīng)被喬布斯吐槽的“觸控筆功能”正被用到全新的iPadPro平板電腦上，要知道，ApplePencil需要用戶額外花99美元購(gòu)買。

　　這似乎又回到了那個(gè)老生常談的問題：在經(jīng)歷了蘋果股價(jià)過山車式的起伏后，蘋果還能繼續(xù)創(chuàng)新嗎?喬布斯后的蘋果還是一家領(lǐng)導(dǎo)品牌嗎?也許，連庫(kù)克自己也很難正面回答。

　　“我們?nèi)绾文苎永m(xù)這種成功?我好幾次被問到了這樣的問題。”庫(kù)克在現(xiàn)場(chǎng)說。

　　不過接下來的一組現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)似乎能說明些問題。

　　在其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手普遍遭遇下滑危機(jī)時(shí)，iPhone銷量增長(zhǎng)35%。尤其值得一提的是，在中國(guó)市場(chǎng)其他對(duì)手總體銷量萎縮4%的情況下，蘋果iPhone依然實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)70%的驚人業(yè)績(jī)。

　　確實(shí)，在過去幾年，蘋果的發(fā)展幾乎是科技圈的奇跡。沒有哪家手機(jī)廠商或是消費(fèi)電子公司的業(yè)績(jī)能達(dá)到甚至接近蘋果目前的水準(zhǔn)。

　　以至于有人評(píng)價(jià)道，喬布斯時(shí)代，蘋果的商業(yè)策略是以打造極致用戶體驗(yàn)為核心，加之營(yíng)銷策略的輔助，帶給用戶沖擊，形成蘋果品牌效應(yīng)，刺激消費(fèi)。

　　而庫(kù)克時(shí)代，蘋果從產(chǎn)品體驗(yàn)為核心轉(zhuǎn)向加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)地位的生態(tài)系統(tǒng)，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)話語權(quán)，而你需要接受的是，產(chǎn)品創(chuàng)新乏善可陳。

　　庫(kù)克時(shí)代的商業(yè)化

　　在庫(kù)克接棒喬布斯任蘋果公司首席執(zhí)行官開始的一段時(shí)間內(nèi)，其麾下的蘋果看起來更像是史蒂夫·喬布斯的繼承品。然而，從去年4月下旬開始，庫(kù)克在蘋果公司的形象似乎越來越突出。

　　比如說，宣布英國(guó)奢侈品牌博柏利前CEO阿倫茨加入蘋果，出任負(fù)責(zé)蘋果零售和在線業(yè)務(wù)的高級(jí)副總裁。這被業(yè)內(nèi)人士視為庫(kù)克愿意選擇高知名度副手的信號(hào)。又比如說同意以30億美元收購(gòu)耳機(jī)制造商和網(wǎng)絡(luò)音樂訂購(gòu)服務(wù)商BeatsElectronics。而在本次發(fā)布會(huì)上，最吸引眼球的大概是讓蘋果手表引入了第三方表帶提供商愛馬仕。

　　看上去，蘋果似乎希望有更高端的品牌定位，時(shí)尚、年輕標(biāo)簽背后是更容易被商業(yè)“打動(dòng)”的人群。

　　這或許與庫(kù)克長(zhǎng)期負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)歷有關(guān)，加盟蘋果前，庫(kù)克就長(zhǎng)期在IBM負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造和銷售。

　　今年第二季度，蘋果在全球手機(jī)市場(chǎng)份額占比已提升到14%以上，縮小了與三星的差距。

　　2010年，諾基亞還是全球市場(chǎng)份額最高的手機(jī)公司，而蘋果當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)份額不到3%，沒能進(jìn)入前三。后來三星取代了過去諾基亞的地位?，F(xiàn)在三星份額下滑，而蘋果有望取代三星成為市場(chǎng)份額最高的公司。

　　在此之前，庫(kù)克已將蘋果打造為全球最賺錢的手機(jī)公司，牢牢控制高端市場(chǎng)，蘋果手機(jī)對(duì)全行業(yè)利潤(rùn)的攫取，據(jù)部分市場(chǎng)研究公司統(tǒng)計(jì)達(dá)到驚人的九成以上。

　　如果說喬布斯定義了蘋果手機(jī)，庫(kù)克則成功銷售了蘋果手機(jī)。

　　庫(kù)克靈敏的商業(yè)嗅覺，還表現(xiàn)在對(duì)待中國(guó)市場(chǎng)的態(tài)度上。2011年，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)爆發(fā)，而iPhone4在產(chǎn)業(yè)變革關(guān)鍵時(shí)刻與中國(guó)運(yùn)營(yíng)商達(dá)成合約機(jī)銷售協(xié)議，力壓其他品牌。

　　出任蘋果CEO5年以來，庫(kù)克至少5次訪問中國(guó)，平均1年1次的頻率，其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視顯然高于喬布斯。庫(kù)克得到的回報(bào)是，蘋果不僅在中國(guó)高端手機(jī)市場(chǎng)拿下第一把交椅，在中國(guó)整體手機(jī)市場(chǎng)也取代了三星的位置。

　　背后的挑戰(zhàn)者

　　但生意戰(zhàn)場(chǎng)上也許沒有常勝將軍，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的消費(fèi)電子市場(chǎng)上。

　　在蘋果發(fā)布會(huì)前，已經(jīng)有不少來自中國(guó)的手機(jī)廠商向蘋果“下戰(zhàn)書”，表示要在圣誕季搶奪蘋果的份額。

　　“這些年隨著我們自身的進(jìn)步，越來越有感觸，蘋果已經(jīng)不再是這個(gè)行業(yè)中曾經(jīng)遙遙領(lǐng)先的超級(jí)領(lǐng)跑者，雖然仍然處于第一方陣，但已經(jīng)不再是觸不可及。蘋果三星們深刻感受到了中國(guó)以及全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊，這說明中國(guó)軍團(tuán)集體的努力，讓全球的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手感受到了這份壓力?！敝信d手機(jī)負(fù)責(zé)人曾學(xué)忠對(duì)記者如是說。

　　而華為手機(jī)負(fù)責(zé)人余承東則表示，明年會(huì)迅速縮小和三星、蘋果的差距，特別是在中國(guó)市場(chǎng)，華為有機(jī)會(huì)在份額上超過蘋果。

　　“這幾年華為在研發(fā)上投入了很多錢，我們投入的錢還沒有真正爆發(fā)出來?！庇喑袞|對(duì)記者表示，從今年秋季開始尤其到明年華為會(huì)形成一個(gè)爆發(fā)期，并且華為在研發(fā)上的高投入將為未來幾年超過蘋果、三星奠定基礎(chǔ)。

　　前幾天，華為在德國(guó)柏林的國(guó)際電子消費(fèi)展上發(fā)布了Mate系列全新成員——MateS手機(jī)，并且將“黑科技”ForceTouch技術(shù)應(yīng)用于手機(jī)交互，而這一技術(shù)被視為蘋果今年手機(jī)新品上的殺手锏。

　　并且，隨著近一年來國(guó)產(chǎn)手機(jī)紛紛轉(zhuǎn)向中高端市場(chǎng)，更多來自國(guó)內(nèi)的上游供應(yīng)鏈企業(yè)不斷冒出，這也將幫助國(guó)產(chǎn)手機(jī)更好地向高端市場(chǎng)沖刺。比如說玻璃加工商藍(lán)思科技和伯恩光學(xué)、觸控面板廠商歐菲光、電感供應(yīng)商順絡(luò)電子，以及提供鋰電池與移動(dòng)電源的欣旺達(dá)與卓翼科技等。

　　德國(guó)權(quán)威市場(chǎng)調(diào)研公司GFK上個(gè)月正式對(duì)外發(fā)布了2015年7月份中國(guó)線下0～3500元各價(jià)位智能手機(jī)市場(chǎng)份額統(tǒng)計(jì)報(bào)告。這份數(shù)據(jù)同時(shí)涵蓋了3G、4G手機(jī)產(chǎn)品線。

　　從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中可以看到，在3000~3500元高端產(chǎn)品線，雖然大部分市場(chǎng)份額仍然被三星和蘋果所占據(jù)，但華為已經(jīng)以33.9%的市場(chǎng)份額步步緊逼，VIVO、OPPO、金立在高端產(chǎn)品線的市場(chǎng)份額也分別達(dá)到了4.3%、3.8%和3.6%。

　　而在蘋果的強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)上，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商也在用更加“本地”的方式追趕。比如說TCL阿爾卡特團(tuán)隊(duì)在歐洲已經(jīng)擴(kuò)張至200多人，每年需要處理100種機(jī)型，提供給大大小小200個(gè)客戶。而華為則有接近八成的本地員工，去年華為宣布還將在歐洲新招聘5500名員工。

　　中興通訊副總裁、終端歐拉非區(qū)CEO闞玉倫則對(duì)記者表示，目前在很多國(guó)家中國(guó)廠商也給蘋果和三星形成了壓力，價(jià)格上的剪刀差已經(jīng)在縮小。“比如說在北美我們排第四，而在稍微細(xì)分一點(diǎn)市場(chǎng)里面我們排到了第二，AXONElite海外版本要賣到400歐元以上?！?/p>

　　最大挑戰(zhàn)者是自己

　　不過，無論是從銷量還是品牌來看，蘋果最大的挑戰(zhàn)者也許仍是自己。

　　“對(duì)單品的依賴是很危險(xiǎn)的，蘋果面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)不同往日。”艾媒咨詢CEO張毅對(duì)記者表示，無論是三星還是谷歌、亞馬遜，它們都不愿意讓蘋果過久地停留在巔峰?，F(xiàn)在給人的一種感覺是，庫(kù)克將更多精力花在了通過運(yùn)營(yíng)而提高蘋果產(chǎn)品的銷量上，但在產(chǎn)品創(chuàng)新一端，這家公司并沒有能力延續(xù)以往的輝煌。

　　張毅對(duì)記者表示，從目前所看到的產(chǎn)品外觀、特性、定價(jià)而言，蘋果的競(jìng)爭(zhēng)力無疑正在減弱。蘋果手表也沒有帶來如期的銷量，蘋果幾乎還是在消費(fèi)電子產(chǎn)品上做“微創(chuàng)新”，這顯然已經(jīng)難以滿足消費(fèi)者的需求。

　　但也有分析指出，當(dāng)我們覺得蘋果新發(fā)布不那么激動(dòng)人心時(shí)，我們是在用喬布斯的天才來衡量庫(kù)克，畢竟，他不是喬布斯，后者有自己的方式來讓蘋果保持增長(zhǎng)，因?yàn)?，他是?kù)克。 來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 記者：李娜 吳豐恒