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更負(fù)責(zé)的品牌升級戰(zhàn)略實效機(jī)構(gòu)

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國美38億"鯨吞"大中電器 落實對大中擁有權(quán)

時間：2016-12-03 15:27:29 來源：品牌百科 閱讀量： 作者：豪禾品牌咨詢

　　原標(biāo)題：國美38億鯨吞大中電器 落實對大中擁有權(quán)

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品牌中國網(wǎng)配圖

　　根據(jù)早前的托管協(xié)議，國美已經(jīng)取得對大中電器的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。通過本次收購，國美即可進(jìn)一步落實對大中的擁有權(quán)。

　　6月24日，國美電器宣布，以38.3億元人民幣(約47.8億港元)向北京戰(zhàn)圣收購銷售股份，銷售股份占北京大中家用電器全部注冊股本。國美電器內(nèi)部負(fù)責(zé)人于24日當(dāng)天下午接受記者采訪時透露，有關(guān)收購事宜仍待中國商務(wù)部批準(zhǔn)，關(guān)于全資收購大中股份后國美電器整合計劃，目前沒有信息可供披露。

　　公告指出，此次交易代價將于完成時以現(xiàn)金支付，但部分將會以國美向北京戰(zhàn)圣授出之貸款36億元(約44.9億港元)相抵消。預(yù)計收購代價將于完成時予以調(diào)整，方法為加上于今年1月1日起至完成日期期間就貸款未付之利息，再減去大中于該期間向北京戰(zhàn)圣分派凈利潤(扣除管理費前)之所得數(shù)額。

　　落實對大中擁有權(quán)

　　大中電器是活躍在京城區(qū)域的老牌電器及電子產(chǎn)品連鎖零售企業(yè)。自2007年以來，國美一直通過貸款及委托經(jīng)營協(xié)議管理大中之業(yè)務(wù)，并能夠取得大中之全部經(jīng)濟(jì)利益。

　　國美電器上述內(nèi)部負(fù)責(zé)人對記者說，根據(jù)早前的托管協(xié)議，國美已經(jīng)取得對大中電器的經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)。通過本次收購，國美即可進(jìn)一步具體落實對大中的擁有權(quán)。

　　據(jù)了解，國美電器全資附屬公司天津咨詢就北京戰(zhàn)圣收購大中全部股權(quán)向北京戰(zhàn)圣提供貸款人民幣36億元。憑借此次貸款以及相關(guān)協(xié)議，國美電器獲得了“隨時收購大中全部股權(quán)”的不可撤銷權(quán)利，天津咨詢還通過委托經(jīng)營協(xié)議取得大中旗下零售門店之管理權(quán)。

　　此外，國美電器向北京戰(zhàn)圣提供的36億元貸款原本于2008年12月13日到期，但并未在到期時獲得償還，并于其后獲得續(xù)期至2015年12月4日。

　　關(guān)于緣何在這一時機(jī)選擇收購大中全部股份，收購之后又會對國美電器自身盈利助益幾何，上述人士對記者說：“大中電器為中國大陸知名的家電零售連鎖企業(yè)，我們相信通過此次收購可以讓大中和國美在未來經(jīng)營和策略上產(chǎn)生良好的協(xié)同效應(yīng)，可以更好的強(qiáng)化國美的‘全零售’戰(zhàn)略，這也符合本公司及股東的整體利益?！?/p>

　　盡管現(xiàn)如今零售格局受電商沖擊早已不似當(dāng)年情境，但該人士還是對大中電器近幾年的發(fā)展給予肯定，表示“現(xiàn)時大中電器在北京的市場占有率已達(dá)到50%以上，品牌認(rèn)可度相當(dāng)高”，而大中電器的一站式購買、低價策略和全程個性化服務(wù)的經(jīng)營策略，與國美的“全渠道零售”的理念不謀而合。這些因素均成為時隔8年后雙方徹底融合，并對未來給予信心期許的助推劑。數(shù)據(jù)顯示，大中在北京經(jīng)營電器及消費電子產(chǎn)品連鎖店，截至2015年3月31日資產(chǎn)凈值為41.3億元，2014年、2013年稅后凈利為1.56億元、2.02億元。

　　雙品牌經(jīng)營

　　大中電器自八年前花落國美電器后，一直與國美保持雙品牌運營策略。最關(guān)鍵的是，雖然收購事宜仍需要商務(wù)部批準(zhǔn)，但國美電器可以確定的是，“計劃未來還是沿用‘大中品牌’進(jìn)行經(jīng)營和管理”。

　　那么在利潤預(yù)期方面，大中將為國美電器帶來怎樣想象力?國美電器內(nèi)部負(fù)責(zé)人對記者說，事實上，自2013年起，大中之財務(wù)業(yè)績已與國美之財務(wù)業(yè)績已綜合入賬。

　　收購大中后，國美將繼續(xù)堅持“全零售”戰(zhàn)略，打造擁有過億消費者的生態(tài)圈，國美相信通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，對各個用戶界面的提升和互通互融，以及對價值平臺的不斷優(yōu)化，將有助加強(qiáng)消費者對國美品牌的粘性，提升整體的銷售。

　　上述人士并未透露收購大中后，對旗下零售店面的整合情況會怎樣，但他表示，在中小城市，國美未來三年將新進(jìn)入100個三四線城市，每年新開80到100家門店;聯(lián)營店每年有30%至50%增長;國美在線每年復(fù)合增長100%;原有地面店收入穩(wěn)定增長。此外，國美正著力發(fā)展“粉絲經(jīng)濟(jì)圈”，鼓勵員工開設(shè)微店。微店是國美打通線上線下資源、實現(xiàn)國美在線網(wǎng)上銷售年復(fù)合增長100%的關(guān)鍵。

　　未來維持毛利率和凈利率在較高水平的戰(zhàn)略，將更多通過加大差異化產(chǎn)品占比，增加來自產(chǎn)品安裝、與電信運營商合作、延保收入以及二級市場的收入來實現(xiàn)。

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