原標(biāo)題：華潤整合樂購爆發(fā)糾紛 人事調(diào)動被指曲線裁員

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　　陳貴(化名)從6月11日開始已經(jīng)無法安心上班了，作為一名樂購的員工，他在該公司工作多年，然而一封突如其來的公司內(nèi)部郵件打破了平靜。

　　“昨日下午我突然接到華潤的一封郵件說要把我調(diào)離現(xiàn)在的崗位，毫無預(yù)兆的，而且也不符合我們原本的合同約定，不讓我們有話語權(quán)，只要我們不同意，那么就解聘，相當(dāng)于變相無理由裁員了?！标愘F氣憤地向《第一財經(jīng)日報》記者透露，諸如此類的事情在這幾天還有好幾起，其要求華潤萬家給予說法。

　　記者調(diào)研了解到，華潤系并購樂購后，已整合了約一年，其間關(guān)閉調(diào)整過部分樂購門店，也做過后臺整合，而調(diào)職計劃是最新制定的，該計劃引發(fā)了上述矛盾。華潤萬家方面稱此舉乃正常調(diào)崗，目前還在與涉事員工商談中。

　　業(yè)界指出，這并非零售界第一次爆發(fā)該類糾紛，根本原因還是整合過程中強勢方會控制成本，通過調(diào)整或裁員減少開支，甚至“換血”高層來統(tǒng)一管理。

　　各執(zhí)一詞

　　6月11日在朋友圈和網(wǎng)絡(luò)上有不少華南區(qū)樂購門店員工向華潤抗議，要求公平待遇的圖片流傳。

　　記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到樂購員工陳貴，其表示的確發(fā)生了一些糾紛?！班]件內(nèi)容大致是說要將我調(diào)離現(xiàn)在的崗位，然后給予一個新的崗位，當(dāng)然我覺得新崗位并不適合我。如果你同意，那么馬上去新崗位，如果你不同意，那么就解聘。”陳貴告訴記者。

　　在陳貴看來，這一切都非常不合理，其表示，首先華潤方面并未提前知會，一切都是突如其來;其次，調(diào)崗是需要理由的，不能夠無理由提出調(diào)職;第三，即便需要調(diào)崗，也必須獲得雙方的協(xié)商和同意，不能單方面強制進行。

　　“最關(guān)鍵的一點是解約的賠償非常不公平，數(shù)月前，華潤方面也這樣對待過部分樂購的員工，當(dāng)時大部分人都是不能接受新崗位安排的，于是就按照‘N+3’(N是工齡)來計算賠償并解約。可是到我們這里就變成了‘N+1’來賠償，僅僅事隔幾個月，我們就矮了一截?！标愘F認(rèn)為華潤如此做法不符合勞動合同規(guī)定。

　　根據(jù)陳貴和其他知情者反映，此番涉及到調(diào)崗的大約有華南地區(qū)7家門店的若干員工，這些員工大部分都是工齡超過6年的老員工，在這2天光是陳貴身邊就有3個員工收到了上述調(diào)崗的內(nèi)部郵件，基本是店長級別的員工。

　　“現(xiàn)在我們都無心上班了，比如有個收到郵件的店長今天直接就被攔在了店門外，這一切都太讓人心寒了?！庇薪咏耸刻寡?。

　　對此，記者聯(lián)系了華潤萬家，其表示，的確發(fā)生了上述糾紛，合并樂購最初時候是沒有調(diào)崗計劃的，最近公司制定了調(diào)崗計劃，主要是希望具有工作能力的店長可以輪崗到其他地方，將優(yōu)質(zhì)管理傳播，有利于企業(yè)發(fā)展。

　　“當(dāng)然，有些店長可能認(rèn)為自己在原本的地方干得好好的，去了其他區(qū)域或門店則難以開展工作，而且最關(guān)鍵的是收入會下滑，所以他們會反感調(diào)崗?！比A潤萬家內(nèi)部人士透露。

　　整合的痛點

　　這并非是零售商整合過程中第一次發(fā)生如此糾紛。

　　此前家樂福、沃爾瑪也都發(fā)生過與老員工的用工合同糾紛。比如，沃爾瑪中國區(qū)曾經(jīng)宣布戰(zhàn)略升級計劃，按規(guī)劃，沃爾瑪將對全國采購辦公室進行優(yōu)化。這項計劃當(dāng)時讓近30個采購辦公室的員工收到一份《關(guān)于采購部構(gòu)架重組中的人員安置通知》，涉及諸多人員調(diào)整，被指變相裁員。記者輾轉(zhuǎn)看到當(dāng)時的一份人員調(diào)整清單，清單中的人大多是總監(jiān)級別及以下的員工，涉及營運、市場等各個部門與業(yè)務(wù)板塊，共有118人。

　　“兩者的事情如出一轍，都是公司內(nèi)部整合，然后給員工新崗位的選擇，不滿意的員工就只能離職，而業(yè)內(nèi)通常都按照‘N+1’來賠償。這類手段在業(yè)內(nèi)被認(rèn)為非常有變相裁員的嫌疑?！币晃唤咏鼧焚彽娜耸恐赋?。

　　曾經(jīng)在樂購工作過的一位人士透露：“華潤并購樂購之初表示過不會有太大的人員變動，但實際上當(dāng)時離職了一批管理層，當(dāng)然這些人很多是主動離職?？墒且?，兩個公司的合并必然會催生很多整合問題，除了后臺對接之外，人事是非常復(fù)雜的工作，有時候涉及到管理層要‘換血’，有時候則涉及到員工需要裁減，畢竟零售業(yè)是利潤非常薄的行業(yè)，毛利甚至不到10%，人員開支成本很高，所以通過調(diào)職不接受后解約可謂是變相裁員以減少成本的一大途徑，不少零售企業(yè)都做過類似的策略。據(jù)我們業(yè)內(nèi)所知，一個較高薪水的店長年薪可能超過70萬，如果變相裁掉這類人，則可以為企業(yè)節(jié)省不菲的人力成本。但這種做法容易引發(fā)糾紛，傷害公司品牌，人事糾紛和成本控制也是企業(yè)并購后整合過程中的痛點?！?/p>

　　那么，這種通過調(diào)職不接受后解約的方式究竟是否合法合規(guī)呢?

　　長期研究經(jīng)濟法領(lǐng)域的上海袁圓律師事務(wù)所的陳軍律師告訴記者，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，勞動合同的變更必須要提前告知對方，要經(jīng)過雙方協(xié)商后并且得到雙方的同意才能變更，不能單方面強制進行，勞動合同的訂立和變更都是本著公平、公正原則的?！疤貏e是異地或重大調(diào)崗，一定要經(jīng)過雙方協(xié)商同意才行。假如調(diào)崗后不合適或再培訓(xùn)后依舊不合適，用工單位可以解除合同。”陳軍分析，現(xiàn)在的確有一些企業(yè)通過調(diào)職不接受后解約員工，此舉大多是為節(jié)省人力成本。

　　陳貴表示，其訴求是希望華潤方面給予一個合理說法并給予與此前涉及同樣事件的員工那樣“N+3”的同等賠償。

　　華潤萬家方面表示，其已經(jīng)與相關(guān)員工展開協(xié)商，稍后會就此事給予媒體一個最新說明。

　　據(jù)悉，就在近期，華潤萬家表示，其與樂購整合一周年，兩者已經(jīng)在后臺對接等方面進行了整合，對于部分經(jīng)營不佳的樂購門店已經(jīng)采取關(guān)閉或改造，同時，樂購的團隊在并入華潤萬家體系后啟動了多品牌開店計劃，今后樂購會逐步翻牌為華潤系品牌，兩者正逐步統(tǒng)一采購并淘汰部分供應(yīng)商。盡管樂購的大賣場品牌概念被淡化，但小店模式的新型“樂購express”未來會配合華潤系的電商業(yè)務(wù)大力擴展，預(yù)計2~3年內(nèi)可開設(shè)到500多家。