但是，如果企業(yè)經(jīng)營者運(yùn)用品牌管理觀念對企業(yè)進(jìn)行管理，就會產(chǎn)生品牌項鏈效應(yīng)。以我們?yōu)榇筮B一公司進(jìn)行咨詢業(yè)務(wù)為例，可以清楚看到這一系統(tǒng)運(yùn)用的效果。該企業(yè)為了提升自己的知名度，并借以擴(kuò)大學(xué)校生源，在我們與其聯(lián)系中，提出以上要求。因此，我們在接受之前，首先確定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，以及對企業(yè)各種資源以及競爭對手等現(xiàn)況進(jìn)行了分析與調(diào)查，使用SWOT分析以及項鏈系統(tǒng)分析工具的投入使用法，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在提升知名度中的最大資源——公共關(guān)系沒有得到挖掘與利用，使企業(yè)一直苦惱的招生問題柳暗花明。這僅僅是品牌項練系統(tǒng)工具使用法的一個側(cè)面。我們沒有為此感到自滿，相反，在對企業(yè)越來越多的溝通與對話中，一種社會責(zé)任，作為咨詢公司的社會責(zé)任油然而生。雖然，我們還沒有實現(xiàn)更多的業(yè)績但憑著我們對企業(yè)的這種越來越深厚的社會責(zé)任感，也開始贏得越來越多企業(yè)的尊敬與信任。成為企業(yè)同甘共苦、榮辱與共的伙伴是我們的一種驕傲。與企業(yè)分享成功更是我們的最大光榮與自豪。

　　品牌項練系統(tǒng)工具使用法是一種在發(fā)展中不斷升級、不斷汲取外來管理精華進(jìn)行動態(tài)修復(fù)的分析使用系統(tǒng)。它運(yùn)用了開放性的結(jié)構(gòu)和整合意識，提出品牌管理應(yīng)該成為中國企業(yè)管理核心工具的要求，破除一種管理模式走紅中國的現(xiàn)狀，我們的標(biāo)準(zhǔn)就是實事求是，從國情出發(fā)、吸收各種思想意識以及優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營實踐，成為品牌管理的Linux。

　　案例之二，在為一家裝飾公司進(jìn)行客戶關(guān)系管理項目介紹時，我們接受了企業(yè)另一要求：對企業(yè)前期進(jìn)行的一個項目運(yùn)作情況的策劃。同樣，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)精神，我們先開展了客戶走訪調(diào)查，了解該企業(yè)品牌管理的基本情況與前期運(yùn)作不利原因。調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)品牌管理的諸多細(xì)微漏洞，就像那串珍珠項鏈出現(xiàn)了斷節(jié)問題一樣，問題雖然不是非常明顯（有的問題，就連企業(yè)高層也承認(rèn)，但以為那是發(fā)展中不可避免的），除此以外，我們的調(diào)查讓企業(yè)高層不得不重新思考原來項目運(yùn)作情況，在我們運(yùn)用品牌項鏈系統(tǒng)工具分析后提出了一系列建議，企業(yè)進(jìn)行了全新項目運(yùn)作。

　　案例之三，在我們引為最大遺憾的一次客戶咨詢業(yè)務(wù)中，我們發(fā)現(xiàn)品牌管理不僅僅落在那些已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展時期的企業(yè)身上，即使在新企業(yè)中，也應(yīng)該引進(jìn)品牌管理。在這個品牌管理系統(tǒng)工具開發(fā)初期，我們接觸了一家新公司。當(dāng)時企業(yè)管理層幾位領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)目標(biāo)定位在為中高階層客戶服務(wù)，應(yīng)該說，即使在目前，這種定位也是合理的，對企業(yè)發(fā)展并不能造成危害。但企業(yè)當(dāng)時與我們所對話的以品牌管理為核心的精神沒有得到實踐貫徹，企業(yè)目標(biāo)更沒有得到堅持，更重要的是，我們當(dāng)時與企業(yè)認(rèn)同的使用品牌項鏈系統(tǒng)工具所提出的發(fā)展策略沒有得到投入實踐。企業(yè)巨大的良好資源被白白浪費(fèi)，以至企業(yè)不久前，到社會上重新尋找總經(jīng)理，而那位共同創(chuàng)業(yè)的老總不知因何解職。對這個新企業(yè)的放棄，就成為我們心中永遠(yuǎn)的痛。

　　其實，如果像我們企業(yè)所要求的那樣，應(yīng)該用經(jīng)典的國際案例。這種產(chǎn)自西方品牌思想土壤，卻被我們作為“洋為中用”的品牌管理系統(tǒng)工具，也不乏那種經(jīng)典。

　　我們引為經(jīng)典案例的就是已被企業(yè)所熟知“耐克”品牌管理。和世界第一顯示器品牌-“優(yōu)派”的品牌實踐。

　　耐克公司在其發(fā)展中充分利用了品牌管理精神，以及品牌項鏈系統(tǒng)原理的使用。首先，為了在市場中做好定位，耐克公司抓住天時、地利、人和這幾大發(fā)展要素，整合品牌的最大優(yōu)勢，搶占市場先機(jī)，在跑鞋市場上獨占鰲頭。在NBA籃球比賽中，更是極大的發(fā)揮了品牌項鏈系統(tǒng)工具的整合作用與優(yōu)勢，將耐克這一品牌深深烙印在消費(fèi)群心目中。隨著各種運(yùn)動品牌的激烈競爭，耐克公司緊緊把握品牌項鏈系統(tǒng)原理，讓品牌與時俱進(jìn)，體現(xiàn)了世界級優(yōu)秀品牌精神。

　　而優(yōu)派公司，這個目前世界上第一顯示器品牌企業(yè)。在發(fā)現(xiàn)了中檔顯示器市場后，并沒有尋找那些邊緣生產(chǎn)商，而是讓生產(chǎn)一流產(chǎn)品的世界級大廠商松下企業(yè)為自己加工，品牌項鏈系統(tǒng)原理的巧妙運(yùn)用，在短短十年間優(yōu)派公司成為了世界顯示器第一品牌。

　　為什么這么多世界級優(yōu)秀品牌都不約而同的運(yùn)用這一原理？我們在研究過程中，曾經(jīng)百思不得其解。當(dāng)我們在為企業(yè)做咨詢時，間接使用了這種原理以后，頓開茅塞。“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。由此，我們獲得了這一原理的實踐應(yīng)用。由于國情不同，我們明白，沒有放之四海而皆準(zhǔn)的真理。于是，我們將這一原理與國情相結(jié)合，同時，將這一發(fā)現(xiàn)公布于世，讓所有關(guān)心和支持我們企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、國家與民族繁榮富強(qiáng)的有識之士共同參與、共同發(fā)展，使品牌項鏈系統(tǒng)工具能夠得到更大的發(fā)揮作用。