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更負(fù)責(zé)的品牌升級(jí)戰(zhàn)略實(shí)效機(jī)構(gòu)

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旗下4手機(jī)品牌陷"內(nèi)戰(zhàn)" 聯(lián)想高層換帥求變

時(shí)間:2017-03-19 19:56:22 來(lái)源:品牌百科 閱讀量: 作者:豪禾品牌咨詢(xún)

  原標(biāo)題:旗下4個(gè)手機(jī)品牌陷“內(nèi)戰(zhàn)” 聯(lián)想高層換帥求變

  6月2日凌晨,聯(lián)想集團(tuán)宣布執(zhí)行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁及摩托羅拉管理委員會(huì)主席劉軍離職,原聯(lián)想集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)總裁陳旭東將接任。這距聯(lián)想為提振手機(jī)業(yè)務(wù)而收購(gòu)摩托羅拉還不到一年時(shí)間。

  在聯(lián)想任職20多年的劉軍為何突然離職?聯(lián)想方面并沒(méi)有說(shuō)明原因。

  在資深I(lǐng)T評(píng)論人士孫永杰看來(lái),高層戰(zhàn)略性失誤或是這次人事變動(dòng)的主要原因之一:收購(gòu)摩托羅拉之后,聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)并沒(méi)有明顯改善,去年更是被后來(lái)居上的小米擠到了國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的第三位。目前聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)線(xiàn)有4個(gè)品牌同時(shí)運(yùn)營(yíng)——摩托羅拉、聯(lián)想、神奇工場(chǎng)及聯(lián)想Vibe系列之間的“互掐”,難免讓聯(lián)想手機(jī)處于尷尬位置。

  Moto品牌定位搖擺

  在聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展歷程中,諸多新業(yè)務(wù)的拓展都有劉軍的身影。聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù),包括手機(jī)、平板電腦和智能電視,可以說(shuō)是劉軍領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展起來(lái)的,尤其是剛剛完成的并購(gòu)摩托羅拉。

  在劉軍的帶領(lǐng)下,聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)在集團(tuán)整體營(yíng)業(yè)額的占比從12%上升至25%,今年一季度,聯(lián)想的手機(jī)和平板電腦出貨量做到了全球前三名的位置。

  在此背景下,2014年1月30日,聯(lián)想宣布以29億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)。同年11月,聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶公開(kāi)表示,要在4到6個(gè)季度里,讓摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)盈利。公布這個(gè)目標(biāo),無(wú)疑是為劉軍帶領(lǐng)下的聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)立下了軍令狀。

  然而,在最新的季度財(cái)報(bào)中,原本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利的聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)再次出現(xiàn)虧損,原因正是摩托羅拉拖了后腿:包括手機(jī)業(yè)務(wù)在內(nèi)的移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)去年除稅前虧損3.7億美元。

  孫永杰認(rèn)為,聯(lián)想從谷歌手中并購(gòu)摩托羅拉時(shí)表示,收購(gòu)目的在于獲取專(zhuān)利及開(kāi)拓海外市場(chǎng)。按照當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況,聯(lián)想的戰(zhàn)略很明確,即Moto品牌主打海外市場(chǎng),自身品牌競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

  不過(guò),令聯(lián)想沒(méi)有想到的是,在等待并購(gòu)摩托羅拉獲批的接近一年時(shí)間內(nèi),市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了重大變化。2013年,聯(lián)想在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是僅次于三星的第二大智能手機(jī)廠商,但在去年,聯(lián)想已經(jīng)排在了小米和三星之后,位列第三。原來(lái)制定的Moto主打海外市場(chǎng)的計(jì)劃也有變——Moto回歸國(guó)內(nèi)并瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)。

  3個(gè)品牌定位高端市場(chǎng)

  不過(guò)聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)并沒(méi)有改善。去年10月,聯(lián)想成立了基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的子公司神奇工場(chǎng),由聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁陳旭東出任CEO。神奇工場(chǎng)于今年4月1日正式運(yùn)營(yíng),被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代聯(lián)想轉(zhuǎn)型的重要一步。

  楊元慶的公開(kāi)信顯示,劉軍離開(kāi)現(xiàn)在崗位后,將在一段時(shí)間內(nèi)擔(dān)任移動(dòng)業(yè)務(wù)的特別顧問(wèn)。陳旭東將出任移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人及摩托羅拉管理委員會(huì)主席,同時(shí)其還將與聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、聯(lián)想云服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁賀志強(qiáng)一起擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng),神奇工場(chǎng)副總裁常程將出任CEO。

  而值得注意的是,楊元慶談到,“聯(lián)想到了要更進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù),并且更充分地實(shí)現(xiàn)聯(lián)想和摩托羅拉業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的時(shí)候?!北娝苤?,聯(lián)想正在同時(shí)運(yùn)營(yíng)4個(gè)手機(jī)品牌,如何保證4個(gè)品牌都可獲得成功?楊元慶曾就此問(wèn)題回應(yīng)媒體,“說(shuō)實(shí)話(huà),同時(shí)運(yùn)營(yíng)4個(gè)品牌,有一兩個(gè)品牌最后成功了,對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)來(lái)說(shuō)就成功了?!?/p>

  這無(wú)疑是說(shuō),聯(lián)想現(xiàn)有的4個(gè)品牌或上演自由競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)勝劣汰。而根據(jù)官方披露,神奇工場(chǎng)計(jì)劃將在今年秋天推出自有品牌的智能手機(jī),瞄向中高端市場(chǎng),這顯然與Moto以及Vibe系列品牌發(fā)生了重疊。“聯(lián)想移動(dòng)策略搖擺,導(dǎo)致了內(nèi)部品牌內(nèi)戰(zhàn),陳旭東與劉軍顯然既是盟友又是對(duì)手,尤其最近楊元慶在多處場(chǎng)合談到互聯(lián)網(wǎng)及神奇工場(chǎng),難免內(nèi)部會(huì)有資源傾斜?!睂O永杰他指出,聯(lián)想PC起家靠收購(gòu)擴(kuò)大市場(chǎng)份額,從骨子里并不具備獨(dú)創(chuàng)某種新的商業(yè)思維和商業(yè)模式開(kāi)拓市場(chǎng)的基因,這遠(yuǎn)非是單獨(dú)成立一家神奇工場(chǎng)和招募一些所謂互聯(lián)網(wǎng)思維人員就可以輕易改變的。

  孫永杰認(rèn)為,聯(lián)想29億美元收購(gòu)了摩托,現(xiàn)在各品牌為了各自的目標(biāo),“內(nèi)戰(zhàn)”遲早會(huì)發(fā)生的。在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)最慘烈的洗牌期時(shí),聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)卻仍然沒(méi)有明確的發(fā)展方向。

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