原標(biāo)題：馬云PK王健林 首富爭相布局體育共同投資樂視體育

　　倆首富在文體產(chǎn)業(yè)布局一覽

　　王健林

　　2012年5月 萬達(dá)以26億美元并購全球排名第二的美國AMC影院公司100%股權(quán)。

　　2015年1月 萬達(dá)宣布4500萬歐元收購西甲三大豪門之一的馬德里競技俱樂部20%股份。

　　2015年2月 萬達(dá)宣布攜手三家投資機(jī)構(gòu)，10.5億歐元收購瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)。

　　2015年5月 萬達(dá)參股樂視體育。

　　馬云

　　2014年3月 阿里巴巴斥資63億港元收購文化中國。

　　2014年4月 阿里巴巴宣布65億入股華數(shù)傳媒。

　　2014年4月 阿里巴巴和云鋒基金宣布12.2億美元投資優(yōu)酷土豆。

　　2015年3月 阿里巴巴24億元入股光線傳媒。

　　2015年5月 阿里巴巴入股樂視體育。

　　千呼萬喚始出來，在被市場熱議和風(fēng)傳近兩周之后，有關(guān)樂視體育的融資布局終于“浮出水面”。

　　5月13日，樂視體育宣布正式完成首輪8億元融資。更為引人注意的是其“星光熠熠”的投資方名單，包括王健林的萬達(dá)投資、馬云旗下的云鋒基金以及王健林之子王思聰?shù)钠账纪顿Y均赫然在列。

　　融資額及估值超市場預(yù)期

　　“這一天我們等了很久，終于來了?！痹谧蛉瞻l(fā)布會現(xiàn)場，樂視體育CEO雷振劍稱。樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏等公司高管也集體亮相，講述他們攜手大佬的“故事”。不過，昨日王健林、馬云、王思聰均未現(xiàn)身發(fā)布會現(xiàn)場。

　　據(jù)透露，樂視體育的首輪融資分為A輪和A+輪。其中萬達(dá)領(lǐng)頭A輪，A+輪由馬云旗下云鋒基金領(lǐng)頭，包括東方匯富和王思聰旗下的普思投資等7家機(jī)構(gòu)跟投。

　　融資完成后，樂視體育原大股東樂視網(wǎng)的持股比例降至10%，而與樂視網(wǎng)同一實際控制人的樂樂互動變?yōu)榭毓晒蓶|，持股比例達(dá)到38.97%。此外，公司的管理團(tuán)隊持股比例在21.26%，萬達(dá)投資和普思投資合計占股11.49%，云鋒基金持股7.82%。

　　據(jù)了解，樂視體育本次融資總額達(dá)8億元，估值為28億元，超出了此前外界預(yù)估的4.5億美元和融資1億美元預(yù)期。

　　提前站在風(fēng)口被首富們相中?

　　為什么是樂視體育?在獲得多方巨頭投資后，不少人發(fā)出這樣的疑問。

　　實際上，在業(yè)內(nèi)看來，樂視體育被馬云和王健林等巨頭大佬看上，既出人意料也在情理之中。從去年下半年至今，宏觀層面有關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的各種利好政策不斷出臺，像是一枚枚炮彈轟炸這個原本封閉的產(chǎn)業(yè)。5萬億元蛋糕，8000億金礦，讓產(chǎn)業(yè)巨頭和資本集體躁動。

　　在各方對體育行業(yè)還只是蠢蠢欲動之時，樂視體育就已經(jīng)實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)上游的深耕布局。這家成立于2012年，去年初剛剛從母公司樂視網(wǎng)剝離的公司，在過去兩年多的時間里“野蠻生長”。截至目前擁有全球121個頂級體育賽事的版權(quán)?！拔覀儗θ蚍秶鷥?nèi)的頂級體育賽事版權(quán)的布局，除了南極都已經(jīng)覆蓋到了。”樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏昨日說道。

　　某種程度上說，劉建宏的話道出了王健林和馬云投資的直接原因。

　　“賽事IP在體育產(chǎn)業(yè)里是上游的核心資源，擁有了版權(quán)和播出渠道才能聚合用戶，聚合了用戶才能有更多商業(yè)價值的開發(fā)?！币晃簧虾４笮臀幕a(chǎn)業(yè)基金投資經(jīng)理告訴新京報記者。

　　在他看來，正是樂視體育前期版權(quán)市場瘋狂“跑馬圈地”，讓體育產(chǎn)業(yè)獲得利好時，成為巨頭們理想的投資標(biāo)的?！澳壳斑@個市場很火爆，但真正有盈利規(guī)模和足夠大的公司并不多，樂視可以說是體育風(fēng)口上的豬，自然受到各方的青睞?！?/p>

　　■ 放大鏡

　　馬云PK王健林 首富爭相布局體育

　　在正式入駐樂視體育之后，有關(guān)王健林和馬云在體育產(chǎn)業(yè)的投資布局也成為外界關(guān)注的焦點。

　　馬云文化帝國只差體育一棋

　　對馬云來說，投資樂視體育是他在體育產(chǎn)業(yè)的第二筆重大投資。在去年的6月，阿里巴巴因為12億入股廣州恒大足球隊，馬云就曾引發(fā)外界熱議。

　　“目前馬云在體育產(chǎn)業(yè)的布局還沒有形成鏈條，只是兩筆戰(zhàn)略投資，但如果放到其大的文化產(chǎn)業(yè)布局中，體育就是必不可少的一環(huán)。”上述上?；鹑耸勘硎?。

　　實際上，從2013年以后，阿里巴巴已經(jīng)在文化產(chǎn)業(yè)的多個維度進(jìn)行投資布局。包括成立阿里數(shù)娛事業(yè)部、斥資63億港元收購文化中國、投資光線傳媒、65億入股華數(shù)傳媒、12.2億美元投資優(yōu)酷土豆等。

　　可以說如今的阿里已經(jīng)在影視版權(quán)、電影投融資、在線售票、數(shù)字音樂、數(shù)字出版上都進(jìn)行了布局。但是，唯獨體育內(nèi)容這塊，是馬云不具備的。而如果不及時進(jìn)行布局，很可能在未來變成自身的巨大短板。

　　王健林今年三度出手體育界

　　相比馬云，王健林投資體育的時間和邏輯更加清晰。

　　他可謂是國內(nèi)最早投資體育產(chǎn)業(yè)的商業(yè)大佬。早在上世紀(jì)90年代中期，萬達(dá)冠名的大連足球隊就在國內(nèi)的甲A聯(lián)賽叱咤風(fēng)云，與此同時，萬達(dá)地產(chǎn)業(yè)在全國范圍內(nèi)的迅速擴(kuò)張。

　　2001年，王健林將萬達(dá)足球隊轉(zhuǎn)手出讓。但時隔15年之后，在今年年初，這位新晉亞洲首富又高調(diào)宣布4500萬歐元(3.14億元人民幣)購買西甲冠軍足球隊馬德里競技20%股份，重新回到了足球世界。一個月之后，萬達(dá)攜手三家投資機(jī)構(gòu)，以10.5億歐元(73.23億元人民幣)的價格并購了國際頂級體育傳媒公司瑞士盈方集團(tuán)。

　　在業(yè)內(nèi)看來，如果說投資馬競更多是出于萬達(dá)在西班牙市場的海外布局考慮，那么并購盈方就是要占據(jù)體育賽事產(chǎn)業(yè)的上游。

　　如今，參股樂視體育，讓外界有了更多遐想。比如，萬達(dá)可以通過盈方將頂級體育賽事的版權(quán)直接導(dǎo)入樂視體育，在新媒體平臺播出，以獲取更大的受眾。

　　“萬達(dá)和阿里是樂視體育的戰(zhàn)略投資方，不僅僅是財務(wù)投資，在未來，不管是盈方的版權(quán)還是阿里背后的電商資源，都可以更多導(dǎo)入樂視體育，形成互動。所以選擇這兩家做戰(zhàn)投，我們幾乎沒有懷疑?！必?fù)責(zé)樂視體育A輪融資獨家財務(wù)顧問的易凱資本董事長王冉告訴新京報記者。 新京報記者 劉溪若

　　■ 分析

　　樂視體育如何快速盈利成挑戰(zhàn)

　　“為什么要投資樂視體育，因為它不僅是一家體育媒體，更有賽事運營和下游的體育科技和消費延伸的開發(fā)，是一種全新的生態(tài)化模式，這會是未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向?！弊蛉眨其h基金董事總經(jīng)理Jessica Xia表示。

　　在這個生態(tài)中，商業(yè)行為會如何發(fā)生?比如一個體育迷在樂視體育的端口，付費收看了曼聯(lián)對陣阿森納的英超大戰(zhàn)，同時，他還可能購買樂視運動智能硬件，并在樂視的數(shù)據(jù)庫中建立自有的賬戶，記錄每一次運動的數(shù)據(jù)，此外，在下游的增值服務(wù)中，該體育迷通過電商平臺篩選體育商品，并購買現(xiàn)場比賽球票或者參與在線游戲等等。

　　“在這種模式中，樂視體育提供了一站式的閉環(huán)服務(wù)，而用戶也存在和公司深度綁定的可能性。這是未來的一種盈利方式?！盝essica Xia說。

　　“樂視構(gòu)建的這種體育生態(tài)，其盈利模式需要用戶體驗和付費。這需要長期的培養(yǎng)，在目前還只能是某種口號?！币晃簧虾４笮臀幕a(chǎn)業(yè)基金投資經(jīng)理告訴新京報記者。

　　他認(rèn)為，這種“驚艷”的商業(yè)模式還沒有成形，如何快速盈利會成為挑戰(zhàn)。比如，如何有效聚集用戶、如何培養(yǎng)用戶觀賽付費習(xí)慣，下游的產(chǎn)品體驗和數(shù)據(jù)庫能否做好，最后到切實實現(xiàn)盈利，都存在諸多挑戰(zhàn)和不確定因素，需要時間去慢慢培育。

　　“但產(chǎn)業(yè)暴熱，只要未來有上市和退出的可能性，資本就會不斷涌入?！彼硎?。