中郵政收編31省郵政公司 市場化是改革關(guān)鍵
原標(biāo)題:中國郵政收編31個省郵政公司:政企改革難產(chǎn)近8年
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資料圖
站在新一輪國企改革的風(fēng)口,政企改革難產(chǎn)近8年的“郵老大”終于邁出歷史性一步。
4月8日,中國郵政集團官網(wǎng)掛出一則《吸收合并公告》稱,經(jīng)中國郵政集團公司(以下簡稱中國郵政)與北京市、河北省等31個省郵政公司內(nèi)部決議,并經(jīng)財政部批準(zhǔn),中國郵政擬對31個省郵政公司進(jìn)行吸收合并。
合并后,31個省郵政公司注銷,中國郵政將承繼31個省郵政公司各自擁有的全部資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、人員、合同和其他一切權(quán)利和義務(wù),并將依照中國有關(guān)法律法規(guī)繼續(xù)經(jīng)營。
中國郵政集團公告中特別提到,31個省郵政公司的債權(quán)債務(wù)由中國郵政在全國各省“新設(shè)的分公司”相應(yīng)承繼。接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這是郵政系徹底由“母子分公司制”調(diào)整為“總分公司制改革”的關(guān)鍵一步,有利于中國郵政的市場化改革,將進(jìn)一步提高總公司管控力和風(fēng)險控制能力。
總分公司制改革
事實上,郵政體系的“總分公司制”改革在2013年12月底EMS宣布主動退出上市之時就已初現(xiàn)端倪。據(jù)EMS當(dāng)時官方表態(tài)稱,主動退市背后的調(diào)整主要包括將組織架構(gòu)由原來的“母子公司制”調(diào)整為“總分公司制”,同時將根據(jù)經(jīng)營需要,對直營區(qū)域范圍、管理層級進(jìn)行市場化的調(diào)整。
此次被吸并的31個省郵政公司就是過去“母子公司制”的主要載體。據(jù)了解,2007年,“郵老大”剛剛組建,中國郵政集團公司與中國國家郵政局正式實行政企分開,“省級郵政局”就更名“省郵政公司”,成為中國郵政集團的全資子公司。
“過去31個省級公司通過改制雖然歸屬郵政集團,但依然是獨立法人、擁有獨立經(jīng)營權(quán)。這次吸并以后,相當(dāng)于取消獨立權(quán),改子公司為分公司,有利于進(jìn)一步提高總公司的控制力?!敝袊贿\協(xié)會快運分會副秘書長劉建新對記者分析認(rèn)為。
國家郵政局發(fā)展研究中心的一位研究員曾表示,從“母子制”到“總分制”最大好處是加強總部對下面的掌控力度,使企業(yè)更好配置內(nèi)部資源,提高管理一致性,同時不斷從基礎(chǔ)能力方面得以提升來應(yīng)對競爭。
不過,劉建新指出,國有企業(yè)管控容易慢半拍,市場化程度和民營企業(yè)相比存在體制上的差距。尤其在我國中東西區(qū)域發(fā)展不平衡、各省市郵政經(jīng)營千差萬別的情況下,中國郵政如何在提高管控的同時,給各區(qū)域充分的市場靈活性,是未來最大的考驗,也是郵政系總分公司制改革的主要風(fēng)險之一。
市場化再進(jìn)一步
顯然,“市場化”是郵政體系本輪改革的最大的任務(wù)和目標(biāo)。
劉建新對記者分析認(rèn)為,總分公司制以后,中國郵政集團三大平臺——中國郵政儲蓄、中國郵政普遍服務(wù)、中國郵政速遞(EMS)業(yè)務(wù)都將更好地統(tǒng)一調(diào)度。
2014年6月中國郵政與阿里簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,宣布將在物流、電商、金融等領(lǐng)域全面開展深度合作,更是需要三大平臺更好地協(xié)同,這也一度被視為郵政體系政企分開之后最大的一次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和突破。
不過,郵政體系改革推進(jìn)的艱難與緩慢也是有目共睹。1998年,國家施行了郵電分營,郵電部成立了電信總局和郵政總局,對外品牌分別為“中國電信”和“中國郵政”。隨后,2000年初中國電信、中國移動正式成立掛牌,電信業(yè)的政企分開改革就此迅速開展;而郵政系直到2007年,才緩緩組建中國郵政集團公司、與中國國家郵政局實行政企分開。
并且,雖然省級郵政局在2007年就已完成省級分公司的更名,直到2014年3月,全國362個市(地)級“郵政局”才完成更名“郵政分公司”。
對于EMS有可能因為總分公司制改革而加速的上市進(jìn)程,昨日接受記者采訪的業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,一方面,確實有利于EMS更好處理好內(nèi)部各省市的市場關(guān)系、權(quán)屬關(guān)系和經(jīng)營關(guān)系。但從市場表現(xiàn)看,EMS仍然還不是很優(yōu)秀,并且嚴(yán)格說不是特別缺錢,應(yīng)該不會忙于上市。能不能把握上市機會,主要在于整個郵政集團的內(nèi)部考量。

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