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手機市場再加新成員 樂視攜超級手機正式入場

時間:2017-03-21 19:39:26 來源:品牌百科 閱讀量: 作者:豪禾品牌咨詢

  原標題:手機戰(zhàn)場依舊火熱:樂視攜超級手機入場

  1月28日,樂視在京舉行主題為“有幸”的新聞發(fā)布會。發(fā)布會上,樂視宣布樂視移動智能信息技術(北京)有限公司正式成立。原聯想集團副總裁、MIDH中國業(yè)務部總經理馮幸加盟樂視,并且擔任樂視控股高級副總裁、樂視移動智能公司總裁。

  馮幸在現場宣布:“樂視手機戰(zhàn)略正式啟動?!?“樂視做手機”的傳聞最早出現于2014年初,其后就一直吸引著媒體注意。

  2014年12月30日,樂視控股集團董事長兼CEO賈躍亭在微博中提問:“樂迷們,你認為樂視該出超級手機嗎?”其后,賈躍亭表示,“無顛覆,不出手,一定要做出奢侈產品和極致用戶體驗,建設一個移動互聯網生態(tài)系統,并且打造新模式,創(chuàng)造更高的用戶價值并能夠推動行業(yè)進步?!?/p>

  但是,當前中國手機市場格局下,樂視是否能實現顛覆,無人知曉。

  本次發(fā)布會上,備受期待的“超級手機”也并沒有現身。馮幸也并未給出樂視手機的上市時間表,只是表示:“量產上市已經進入倒計時?!彼麖娬{,“不是試驗機,是量產,很快。”此外,除了早已被曝光的“全金屬工藝”、“曉龍810芯片”、“無邊框”等內容,馮幸沒有透露其他手機細節(jié)。

  借力運營商渠道?

  馮幸于1994年加入聯想,并于2011年在聯想移動互聯網和數字家庭業(yè)務(MIDH)集團成立時出任中國業(yè)務部總經理,主要負責運營商渠道建設。在其任期內,聯想手機在中國市場絕大多數時間排名第二,全球排名第四。

  2014年初,聯想集團MIDH集團大調整,馮幸被調任云服務業(yè)務單元。此后,馮幸進入閉關狀態(tài)。一位熟悉馮幸的業(yè)內人士告訴記者:“去年6月份左右,樂視就跟馮幸談好了,當時已經確定由馮幸來樂視,為手機掛帥?!?/p>

  事實上,馮幸的老搭檔,原聯想智能手機產品開發(fā)副總裁梁軍也已于2012年初加入樂視。此次發(fā)布會上,馮幸稱梁軍為“樂視智能硬件產品的總設計師”。除此之外,原魅族副總裁馬麟、莫翠天也均已加入樂視,擔任要職。

  “馮幸還從聯想帶過來幾個干將,也是負責運營商渠道的?!鼻笆鰳I(yè)內人士告訴記者:“在手機市場沒什么積累的樂視,借助運營商渠道是一個不錯的辦法?!?/p>

  根據公開資料,2014年,在移動渠道上銷售的手機超過8000萬部,接近中國手機總銷量的20%,是全國最大的手機渠道。發(fā)布會現場,中國聯通、中國電信終端公司總經理,以及移動終端公司副總經理均出席捧場,馮幸現場還表示:“三大運營商都會有一些流量優(yōu)惠提供給樂視手機?!?/p>

  一位運營商內部人士告訴記者:“確實一直跟樂視保持溝通,但合作還沒定??催^一版樂視的手機,主要是中高端,定價在2000左右。應該會主打視頻,樂視手機的電池、屏幕、系統優(yōu)化都是為視頻準備的,而且,也會為視頻提供流量補貼。樂視必須走與眾不同的玩法,否則機會不大。”

  手機“生態(tài)派”

  正如馮幸自己所言,“一年前,智能手機已經進入了紅海,廝殺激烈??赡艽蠹叶紩栁?,一年之后拿什么做手機呢?”

  根據中國通信信息研究院(原工信部電信研究院)數據,2011-2014年,中國手機出貨量分別為4.55億、4.66億、5.79億、4.52億部。2014年,手機出貨量下降了20%。同時,中國手機用戶達到12.8億,普及率達到95%,市場已經接近飽和。

  中國手機市場高峰已過,而且,在2014年出貨超過6000萬的華為、小米、聯想已基本控制了中國中低端市場。樂視的機會并不好。

  不過,馮幸表示,樂視的目標不只是手機,而是要打造一個完整的移動互聯網生態(tài)系統,顛覆現有手機行業(yè)傳統制造派和互聯網營銷派,重新定義手機,成為手機行業(yè)第三極。

  他認為,傳統的制造模式、互聯網營銷模式,是目前中國手機企業(yè)的兩大流派,但他們都已經不適應當前高速變化的市場需求。“樂視手機要打造第三極——生態(tài)派。”

  但需要指出,“制造模式”的華為、“互聯網營銷”的小米,均在2014年取得不錯的收入和利潤。其中,華為2014年智能手機出貨量超過7500萬部,同比增長45%,華為消費者業(yè)務銷售收入122億美元,首次突破百億美元大關,同比增長30%。據手機中國聯盟秘書長王艷輝表示,“華為終端業(yè)務2014年利潤10億美元?!蓖瑫r,小米也以近7000萬的出貨量收獲了65億元的利潤。

  或許是為了規(guī)避與現有勢力的競爭,樂視希望借助自己在內容、應用、平臺、終端的生態(tài)系統,打造與眾不同的優(yōu)勢。馮幸比喻:“別人賣的是饅頭,我們是賣包子。”目前,樂視超級電視、超級汽車、超級手機均采用LeUI系統,樂視希望實現汽車、移動、電視等智能設備多屏無縫銜接。

  早在2012年推出超級電視時,樂視就已經借助將視頻內容、互聯網應用、云計算平臺主打生態(tài)系統的建設。2014年,樂視超級電視取得豐收,全年銷量突破150萬,同比增長了800%。

  但是,電視的成功是否能復制到手機,并沒有答案。小米也致力于打造生態(tài)系統,不過與樂視不同,小米從手機系統出發(fā)向其他行業(yè)擴展。但是,需要指出,龐大的手機用戶并未能讓小米突破電視市場,目前小米電視的出貨量不足30萬。

  同樣,對于想借助TV生態(tài)逆襲手機的樂視,未來也充滿未知數。

  一位與樂視高層熟識的業(yè)內人士告訴記者:“其實,樂視已經決定要拿出20-30億元的錢補貼手機。進入市場之后,才更利于生態(tài)的建設?!?/p>

  或許對消費者而言,樂視手機最有賣點的,還是“兩倍性能、一半價格”。如果能借此殺入手機市場,樂視會成為2015年中國手機市場上重要的變量。

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