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更負(fù)責(zé)的品牌升級戰(zhàn)略實效機(jī)構(gòu)

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海爾兼并4家子公司整合業(yè)務(wù)體系內(nèi)部悄然轉(zhuǎn)型

時間：2017-04-01 18:54:06 來源：品牌百科 閱讀量： 作者：豪禾品牌咨詢

　　原標(biāo)題：海爾內(nèi)部悄然轉(zhuǎn)型 兼并4家子公司整合業(yè)務(wù)體系

　　在過去這段時間里，海爾就像一個創(chuàng)投公司，完全改變過去傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作方式，去制造化而進(jìn)行小微化，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化變革

　　為解決歷史遺留的同業(yè)競爭問題，青島海爾對子公司加速集權(quán)。日前，青島海爾斥資19.05億元，將四家子公司股權(quán)一舉收購，徹底將其全部納入麾下。

　　目前，勇獅(香港)有限公司(下簡稱：勇獅香港)分別持有海爾電冰箱和海爾空調(diào)各25%股份，星洋國際持有海爾特種電冰箱25%股份，卓睿投資在海爾特種電冰柜中則占股41.55%。本次交易完成后，上述4家公司將成為青島海爾的全資子公司。

　　青島海爾一位高管接受記者采訪時表示：“海爾此次收購的4家子公司盈利能力較強(qiáng)，各自有各自業(yè)務(wù)體系，整合后業(yè)務(wù)構(gòu)成將更為明晰。”

　　不過，近期海爾裁員計劃亦在市場流出，其背后實際是一場“小微運(yùn)動”，圍繞“人單合一”戰(zhàn)略，海爾內(nèi)部正在悄然進(jìn)行的轉(zhuǎn)型。

　　加強(qiáng)4子公司控股權(quán)

　　解決同業(yè)競爭

　　近日，青島海爾發(fā)布公告稱，擬收購海爾電冰箱、海爾特種電冰箱、海爾空調(diào)以及海爾特種電冰柜的部分股權(quán)，合計出資19.05億元。

　　青島海爾上述高管告訴記者，海爾通過對4家子公司的進(jìn)一步收購加強(qiáng)股權(quán)控制，兌現(xiàn)了集團(tuán)公司2011年關(guān)于進(jìn)一步支持青島海爾發(fā)展，解決同業(yè)競爭減少關(guān)聯(lián)交易的承諾。

　　據(jù)了解，海爾此次收購的4家子公司，在業(yè)務(wù)構(gòu)成上存在相似性。

　　分析人士表示，收購的4家公司均系青島海爾體系內(nèi)重要的生產(chǎn)性經(jīng)營實體，均具有良好的盈利水平和增長前景。收購?fù)瓿珊?，公司將對海爾品牌進(jìn)行回收和統(tǒng)一管理。本次收購將進(jìn)一步增強(qiáng)對重要子公司控制力度，提升公司資產(chǎn)整體運(yùn)作效率。

　　同時，海爾方面稱，將適時推出相關(guān)回購預(yù)案，通過自有資金回購部分公司股份，實施注銷、股權(quán)激勵或員工持股計劃。

　　市場人士認(rèn)為，股份回購機(jī)制的建立將進(jìn)一步穩(wěn)定投資者對公司股票長期價值的預(yù)期，構(gòu)建長期穩(wěn)定的投資者結(jié)構(gòu)，也傳達(dá)了公司對自身成長的信心。同時，前期公司獲得大股東高位增持，更是彰顯了對公司穩(wěn)健盈利能力和業(yè)務(wù)發(fā)展前景的信心。

　　據(jù)青島海爾公布的2014年三季報顯示，公司前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入704.87億元，同比增長5.75%;凈利潤42.16億元，同比增長21.82%。白電產(chǎn)品毛利率持續(xù)優(yōu)化，三季度單季白電業(yè)務(wù)收入同比增長約6.2%。

　　海爾開啟

　　“自我顛覆”式探索

　　海爾旗下業(yè)務(wù)日日順在2013年12月份獲阿里巴巴重金投資之后，今年9月海爾再與中石化在互動營銷、物流配送等領(lǐng)域展開戰(zhàn)略合作，瞄準(zhǔn)O2O、大數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)相關(guān)。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，海爾與阿里巴巴建立緊密聯(lián)系、與中石化展開合作、對子公司股權(quán)的進(jìn)一步收購，都是海爾圍繞“人單合一”管理模式改革的表現(xiàn)。

　　中國傳統(tǒng)家電制造業(yè)正經(jīng)歷著史上最為嚴(yán)峻的變革和挑戰(zhàn)。

　　與蘇寧的“云商模式”轉(zhuǎn)型，長虹的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型不同的是，海爾在互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型道路上，進(jìn)行小微化改造。海爾要做并聯(lián)平臺的生態(tài)圈，打破企業(yè)內(nèi)外部的邊界。

　　而這一切都建立在海爾集團(tuán)CEO張瑞敏提出的“人單合一”管理模式之上，將企業(yè)目標(biāo)分解到各個訂單上，將各個訂單所承載的責(zé)任以分訂單的形式下發(fā)給相關(guān)員工，由員工對各自的訂單負(fù)責(zé)。小微公司誕生，業(yè)務(wù)由各自公司團(tuán)隊自主管理，然后形成平臺組織下的自經(jīng)體并聯(lián)平臺的生態(tài)圈。

　　業(yè)內(nèi)觀察家劉步塵認(rèn)為：“實際，在過去這一兩年里，海爾都在圍繞家電產(chǎn)業(yè)進(jìn)行孵化，就像一個創(chuàng)投公司，海爾完全改變過去傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作方式。海爾對小微公司進(jìn)行服務(wù)，而不負(fù)責(zé)管理。海爾正在 去制造化 ，未來市場將出現(xiàn)很多不僅是隸屬家電品類的海爾品牌產(chǎn)品，海爾逐步從制造公司轉(zhuǎn)而為平臺，不具備管理職能，是一家無邊際公司，將勾勒傳統(tǒng)家電制造企業(yè)新的探索軌跡。

　　“小微公司上市運(yùn)作之前，需要經(jīng)過一段時間孵化。海爾越來越像一家管理、投資公司。海爾這種轉(zhuǎn)型獲得全世界的關(guān)注，這種變革是對傳統(tǒng)制造業(yè)管理模式的一種顛覆?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示。

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