原標(biāo)題：萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊成立電商集團(tuán) 三首富聯(lián)手O2O抗馬云

　　三首富聯(lián)手，50億元不是最大的想象空間，最大的想象空間是三家公司旗下的電商資源如何整合：萬(wàn)達(dá)電商有線下入口(萬(wàn)達(dá)商城)方面的優(yōu)勢(shì)，百度有搜索技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，而微信則是最大的移動(dòng)電商入口，“線下入口+線上入口+電商搜索”是三首富聯(lián)手給予行業(yè)的想象空間。

馬化騰

王健林

李彥宏

　　阿里巴巴自成立之日起，挑戰(zhàn)者層出不窮，但其在電商領(lǐng)域的壟斷地位從未被動(dòng)搖?，F(xiàn)在王健林、李彥宏、馬化騰三位中國(guó)首富(三人都曾經(jīng)是不同年度的中國(guó)首富)聯(lián)手，歷史會(huì)終結(jié)嗎?

　　8月27日，萬(wàn)達(dá)電商、騰訊集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者確認(rèn)：將于本周五召開(kāi)發(fā)布會(huì)，宣布萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊三家公司成立電商集團(tuán)，跑口萬(wàn)達(dá)的記者已經(jīng)接到參會(huì)邀請(qǐng)。

　　消息人士透露：三方對(duì)新電子商務(wù)公司的總投資額為50億元(約合8.10億美元)，萬(wàn)達(dá)持股70%，騰訊和百度各持股15%。管理架構(gòu)與業(yè)務(wù)架構(gòu)細(xì)節(jié)將于周五公布。

　　三首富聯(lián)盟

　　從某種意義上講，上述三家公司在歷史上都曾經(jīng)進(jìn)入電商，試圖動(dòng)搖馬云在電商領(lǐng)域的壟斷地位。以前他們是單獨(dú)挑戰(zhàn)馬云的電商帝國(guó)，卻從未成功。

　　萬(wàn)達(dá)電商曾于2012年5月份組建，當(dāng)時(shí)曾高調(diào)宣稱其“萬(wàn)人招聘計(jì)劃”。當(dāng)時(shí)王健林將萬(wàn)達(dá)電商的方向定為向O2O發(fā)力，借助旗下商業(yè)地產(chǎn)等項(xiàng)目，將線下主營(yíng)業(yè)務(wù)打包上線。但雷聲大，雨點(diǎn)小，線下資產(chǎn)線上化并不是一件簡(jiǎn)單的事情，萬(wàn)達(dá)電商業(yè)務(wù)發(fā)展較為緩慢。

　　2013年末，萬(wàn)達(dá)上線的萬(wàn)達(dá)電商項(xiàng)目“萬(wàn)匯網(wǎng)”，并上線萬(wàn)匯網(wǎng)獨(dú)立App，繼續(xù)延續(xù)初期定位的O2O模式，首期只與數(shù)家線下萬(wàn)達(dá)商場(chǎng)打通。盡管發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，但離挑戰(zhàn)阿里的目標(biāo)尚有距離。

　　百度于2007年成立電子商務(wù)事業(yè)部，曾經(jīng)成立有啊網(wǎng)。隨后有啊轉(zhuǎn)型，推出主打“優(yōu)質(zhì)正品”的合資電商品牌樂(lè)酷天，實(shí)驗(yàn)失敗后，樂(lè)酷天關(guān)閉，百度隨后曾低調(diào)推出百度微購(gòu)和百度購(gòu)物，將重心移向垂直購(gòu)物搜索引擎。但歷時(shí)七年，百度離電商主戰(zhàn)場(chǎng)越來(lái)越遠(yuǎn)。

　　騰訊旗下電商平臺(tái)包括QQ網(wǎng)購(gòu)、拍拍網(wǎng)、易迅等，在今年騰訊入股京東時(shí)被并入京東。騰訊目前在電商領(lǐng)域的布局主要在微信層面，曾于去年推出微信購(gòu)物，可通過(guò)商場(chǎng)掃二維碼回家下單。

　　三首富聯(lián)手，50億元不是最大的想象空間，最大的想象空間是三家公司旗下的電商資源如何整合：萬(wàn)達(dá)電商有線下入口(萬(wàn)達(dá)商城)方面的優(yōu)勢(shì)，百度有搜索技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，而微信則是最大的移動(dòng)電商入口，“線下入口+線上入口+電商搜索”是三首富聯(lián)手給予行業(yè)的想象空間。

　　更大的想象空間是，三首富聯(lián)手，一定會(huì)推出與阿里巴巴不同的電商玩法。過(guò)往的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐已經(jīng)證明，如果仍然以阿里巴巴的方式再進(jìn)入電商，不可能強(qiáng)過(guò)阿里巴巴，那是一條死路。

　　2012年12月，王健林與馬云在某電視臺(tái)晚會(huì)上打賭。王健林聲稱：“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務(wù)，電商是取代不了的。我跟馬云先生賭一把：2020年，也就是10年后，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)占50%，我給他一個(gè)億，如果沒(méi)到他還我一個(gè)億。

　　造夢(mèng)O2O

　　去年王健林曾表示“(與馬云的)億元賭局是個(gè)玩笑”，這被媒體揣測(cè)為王健林已經(jīng)事實(shí)上認(rèn)輸：未來(lái)的零售業(yè)是電商的時(shí)代。但王健林還是愿賭不服輸：萬(wàn)達(dá)可以裹脅線下資源逆襲線上。

　　有類似想法的不止王健林。在王健林之前，無(wú)論蘇寧的張近東、還是尚在獄中服刑的國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕，都曾經(jīng)相信線下可以逆襲線上，超越線上3C賣場(chǎng)京東商城。

　　從2008年開(kāi)始算起，三方惡戰(zhàn)無(wú)數(shù)，“美蘇”大戰(zhàn)京東是行業(yè)最熱鬧的看點(diǎn)。曾有數(shù)次，京東都曾經(jīng)被宣布“準(zhǔn)死刑”：資金鏈斷裂，離死亡不遠(yuǎn)。六年之后，京東成功上市，成為市場(chǎng)超過(guò)400億美元的公司，遠(yuǎn)超“美蘇”市值之和。

　　歷史驚人地相似，黃光裕、張近東都曾是年度中國(guó)首富，結(jié)果是劉強(qiáng)東完成屌絲逆襲。

　　“線下入口+線上入口+電商搜索”是一個(gè)看似理想的模式，但這都是三家公司的核心資源，如何將三家公司的核心資源整合進(jìn)新成立的電商集團(tuán)，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上還無(wú)先例。

　　愿賭不服輸?shù)耐踅×执俪闪恕胺窗⒗锫?lián)盟”的形成：百度、萬(wàn)達(dá)、騰訊聯(lián)手，在電商領(lǐng)域?qū)⒂幸欢ǖ南胂罂臻g，盡管想象離現(xiàn)實(shí)還有很遠(yuǎn)的距離，但至少在傳播上可以形成對(duì)馬云的干擾。

　　2010年3Q大戰(zhàn)后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖里流行各種聯(lián)盟：首先是安全領(lǐng)域的反360聯(lián)盟，包括獵豹移動(dòng)、百度、騰訊、金山軟件都是這一聯(lián)盟的成員;在智能手機(jī)領(lǐng)域，現(xiàn)在則形成了一個(gè)反小米聯(lián)盟，聯(lián)盟成員包括華為、聯(lián)想等傳統(tǒng)手機(jī)制造商;在移動(dòng)搜索領(lǐng)域，則顯然形成反百度聯(lián)盟。

　　2010年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的分水嶺：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入合縱聯(lián)橫的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，大家因?yàn)槔孀叩揭黄?，也?huì)因?yàn)槔娑_(kāi)戰(zhàn)。誰(shuí)是誰(shuí)的朋友，誰(shuí)是誰(shuí)的敵人，往往在一夜之間發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

　　O2O造夢(mèng)挑戰(zhàn)馬云是一個(gè)好故事，現(xiàn)在這個(gè)故事已經(jīng)拉開(kāi)大幕。劇情如何發(fā)展，卻無(wú)人可以把控。