原標題：華電系透露改革路線圖：合條件資產(chǎn)整合進上市公司

　　華電集團稱將實現(xiàn)整體上市

　　華電系上市公司整合加速

　　華電集團權威人士24日向記者透露，華電集團正全面推進國企改革，已經(jīng)制定出改革路線圖：公司將著力推進資產(chǎn)運營改革，以公司整體上市為方向，推動上市公司對集團資產(chǎn)的整合，最終讓符合條件的資產(chǎn)全部進入上市公司平臺。

　　這位人士透露，下半年華電集團有望印發(fā)資產(chǎn)整合、煤炭產(chǎn)業(yè)專業(yè)化管理等改革方案，重點是推進區(qū)域公司、專業(yè)公司、上市公司協(xié)調(diào)發(fā)展，理順三者之間關系，改革將對業(yè)務歸口進行調(diào)整，逐步實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)區(qū)域化管理，進一步理順上市公司和區(qū)域公司管理關系。在推進資本運營體制改革方面，重點是優(yōu)化資產(chǎn)整合，提高資產(chǎn)證券化水平，推進公司所屬企業(yè)股權多元化，發(fā)展混合所有制，最終實現(xiàn)集團公司整體上市。

　　華電集團在世界500強中位列第389位。華電集團旗下有華電國際、華電能源、國電南自、金山股份、黔源電力、福新能源(港股)6家上市公司。

　　隨著華電集團整體改革推進，集團將大力推動上市公司對集團資產(chǎn)的整合，華電系上市公司接下來的整合動作或?qū)⒊掷m(xù)。在華電國際上市之初，華電集團已承諾將其作為集團整合常規(guī)能源發(fā)電資產(chǎn)的最終整合平臺和發(fā)展常規(guī)能源發(fā)電業(yè)務的核心企業(yè)。華電集團2013年底總裝機容量約1.13億千瓦，約為華電國際總裝機規(guī)模的3倍。除幾家上市公司，集團仍剩余5000多萬千瓦裝機量，其中2000萬千瓦為水電資產(chǎn)。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，華電國際或借此加速大股東華電集團資產(chǎn)注入。

　　另一家上市公司華電能源，一開始就被定位為華電集團在東北地區(qū)的電力發(fā)展主體和資本運作平臺。集團此次履行了原股改承諾，將遼寧鐵嶺發(fā)電公司51%的股權注入華電能源。而且，集團“理順區(qū)域公司、上市公司管理關系”的改革戰(zhàn)略也開始推進，為解決遼寧區(qū)域同業(yè)競爭的問題，華電能源此后將以鐵嶺發(fā)電51%股權參與金山股份定增。金山股份2月表示，要積極拓展融資渠道，在集團公司戰(zhàn)略框架下，有序推進遼寧區(qū)域資本化、證券化進程。

　　至于黔源電力，關于資產(chǎn)注入上市公司的進程，公司證券部人士對記者表示，目前公司還沒有相關整合計劃。

　　華電集團國企改革路線圖全揭秘

　　記者24日從華電集團內(nèi)部人士處獲悉，華電集團正全面推進國企改革，已經(jīng)制定出改革路線圖：公司將著力推進資產(chǎn)運營改革，以公司整體上市為方向，推動上市公司對集團資產(chǎn)的整合，最終讓符合條件的資產(chǎn)全部進入上市公司平臺。

　　該人士透露，下半年華電集團有望印發(fā)資產(chǎn)整合、煤炭產(chǎn)業(yè)專業(yè)化管理等改革方案，重點是推進區(qū)域公司、專業(yè)公司、上市公司協(xié)調(diào)發(fā)展，理順三者之間的關系，改革將對業(yè)務歸口進行調(diào)整，逐步實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)區(qū)域化管理，進一步理順上市公司和區(qū)域公司的管理關系。

　　下半年印發(fā)資產(chǎn)整合方案

　　據(jù)介紹，今年年初，華電集團印發(fā)了《關于全面深化改革的意見》，提出了改革的路線圖，確定了6大目標、11個重點領域，全面啟動了25項改革任務，成立了9個重點領域改革專項小組。戰(zhàn)略管控與投資決策、發(fā)電企業(yè)區(qū)域化管理、國際業(yè)務、燃料采購、物資管理、總部和二級單位職責界面劃分等6項改革方案已印發(fā)實施，其他改革方案也正在修改完善。

　　按照發(fā)展混合所有制企業(yè)要求，華電集團正著力研究整體上市策略和路線圖;將充分發(fā)揮公司系統(tǒng)上市公司融資平臺功能，加大股權融資力度;積極引進戰(zhàn)略投資者，加強和民營資本的戰(zhàn)略合作。通過引進戰(zhàn)略投資者、增資擴股等形式，不斷加大與民營企業(yè)合作力度。

　　在深化戰(zhàn)略管控體系改革方面，重點是通過優(yōu)化調(diào)整總部機構設置、實行分類放權，實現(xiàn)總部“抓總”、二級單位“管實”、三級企業(yè)“強基”;重點是推進區(qū)域公司、專業(yè)公司、上市公司協(xié)調(diào)發(fā)展，逐步實現(xiàn)發(fā)電企業(yè)區(qū)域化管理、煤炭企業(yè)專業(yè)化管理。

　　在推進資本運營體制改革方面，重點是優(yōu)化資產(chǎn)整合，提高資產(chǎn)證券化水平，推進公司所屬企業(yè)股權多元化，發(fā)展混合所有制，最終實現(xiàn)集團公司整體上市。

　　華電集團還將發(fā)揮集團公司的規(guī)模效應。將在集團層面組建煤炭運銷公司，總部負責大宗及通用設備物資集中招標采購，促進煤炭、物資、資金等核心資源的集約化管理。

　　至于涉及面寬、情況復雜、推進難度大的煤炭產(chǎn)業(yè)專業(yè)化管理、資產(chǎn)整合等改革方案，則將延到下半年制訂印發(fā)。

　　上市公司資產(chǎn)整合加速

　　在集團改革緊鑼密鼓進行的同時，華電旗下公司資產(chǎn)整合近期也動作頻頻。

　　7月18日晚間，華電能源和金山股份雙雙停牌。7月22日晚間，華電能源發(fā)布復牌公告稱，為解決遼寧區(qū)域同業(yè)競爭的問題，將收購大股東旗下鐵嶺發(fā)電51%股權，并參與金山股份定增。市場對華電集團旗下上市公司國資改革概念預期強烈，華電能源復牌后，華電旗下多只個股出現(xiàn)漲停。

　　緊接著，華電國際在23日停牌一天后，23日晚間公告稱，擬配售H股募資14億港元補充公司的流動資金。配售完成后，華電集團及其一致行動人合計持股比例將由51.72%降至50.04%。

　　值得一提的是，國資委近期公布了國資改革試點方案，引發(fā)了新一輪的央企改革熱潮。五大電力集團雖然沒有成為第一批改革試點，但是華電集團、國電集團、中電投等的重組改革也在不斷加速。據(jù)報道，有接近國資委的內(nèi)部人士透露，華電集團有可能成為下一批試點單位。

　　華電集團董事長李慶奎在7月22-23日召開的集團2014年上半年經(jīng)濟活動分析會上表示，要堅持推進改革，通過深化改革，破除不適應戰(zhàn)略發(fā)展的體制機制性障礙，建立起保證戰(zhàn)略實施的治理體系，增強發(fā)展動力活力。

　　公開資料顯示，華電集團是2002年底國家電力體制改革組建的全國性五家國有獨資發(fā)電企業(yè)集團之一，屬于國務院國資委監(jiān)管的特大型中央企業(yè)，集團主營電力、熱力生產(chǎn)，以及與電力相關的煤炭等一次能源開發(fā)以及相關專業(yè)技術服務，在世界500強中位列第389位。華電集團旗下有華電國際、華電能源、國電南自、金山股份、黔源電力、福新能源(港股)6家上市公司。

　　大股東資產(chǎn)注入或加速

　　隨著華電集團整體改革的推進，集團將大力推動上市公司對集團資產(chǎn)的整合，華電系上市公司接下來的整合動作或?qū)⒊掷m(xù)。

　　在華電國際上市之初，華電集團已承諾將其作為集團整合常規(guī)能源發(fā)電資產(chǎn)的最終整合平臺和發(fā)展常規(guī)能源發(fā)電業(yè)務的核心企業(yè)。2012年2月，華電集團明確，用5年左右時間將擁有的非上市常規(guī)能源發(fā)電資產(chǎn)注入華電國際。有報道稱，華電國際高管日前透露，大股東資產(chǎn)注入承諾從5年變成3年，證監(jiān)會希望公司能列出注入時間表，目前的思路是首先把水電資產(chǎn)裝進來，但是難度比較大。

　　據(jù)了解，華電集團2013年底總裝機容量約1.13億千瓦，約為華電國際總裝機規(guī)模的3倍。刨除幾家上市公司，集團仍剩余5000多萬千瓦裝機量，其中2000萬千瓦為水電資產(chǎn)。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，華電國際或借此加速大股東華電集團的資產(chǎn)注入。中金公司分析師認為，華電國際目前現(xiàn)金充裕，具備收購潛能。公司近年年均凈利50億元，折舊80億元，現(xiàn)金流充裕，具備收購資產(chǎn)的實力。

　　另一家上市公司華電能源，一開始就被定位為華電集團在東北地區(qū)的電力發(fā)展主體和資本運作平臺。集團此次履行了原股改承諾，將遼寧鐵嶺發(fā)電公司51%的股權注入華電能源。而且，集團“理順區(qū)域公司、上市公司管理關系”的改革戰(zhàn)略也開始推進，為解決遼寧區(qū)域同業(yè)競爭的問題，華電能源此后將以鐵嶺發(fā)電51%股權參與金山股份定增。金山股份今年2月份曾表示，要積極拓展融資渠道，在集團公司的戰(zhàn)略框架下，有序推進遼寧區(qū)域的資本化、證券化進程。

　　至于黔源電力，關于資產(chǎn)注入上市公司的進程，公司證券部人士對記者表示，目前公司還沒有相關整合計劃。