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更負(fù)責(zé)的品牌升級(jí)戰(zhàn)略實(shí)效機(jī)構(gòu)

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中國(guó)郵政牽手阿里巴巴 先要解決話語(yǔ)權(quán)問(wèn)題

時(shí)間：2017-08-29 18:34:24 來(lái)源：品牌百科 閱讀量： 作者：豪禾品牌咨詢

　　原標(biāo)題：中國(guó)郵政牽手阿里巴巴 先要解決話語(yǔ)權(quán)問(wèn)題

　　一年前，人們以為“菜鳥(niǎo)”會(huì)“重建一個(gè)中國(guó)郵政”。一年后，“重建”的意義發(fā)生了關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)折。

　　12日，中國(guó)郵政集團(tuán)公司與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，協(xié)議中最值得關(guān)注的，就是“共建全國(guó)智能物流骨干網(wǎng)”。

　　作為曾經(jīng)唯一可以遍及全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)——事實(shí)上，考慮到部分極其偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村，中國(guó)郵政目前還幾乎是“唯一”可以覆蓋全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)——中國(guó)郵政本來(lái)具備先天的優(yōu)勢(shì)。僅舉一例，由于其遍布全國(guó)的郵政網(wǎng)點(diǎn)，很多驢友去新疆、西藏等邊遠(yuǎn)地區(qū)的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)時(shí)，首選就是辦一張郵政儲(chǔ)蓄銀行的儲(chǔ)蓄卡，以確保無(wú)障礙取款并節(jié)省手續(xù)費(fèi)。單這一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，就使中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄在目前中國(guó)商業(yè)銀行中排名第七。

　　但是，中國(guó)郵政的緩慢使其輸給了順豐這樣的后起之秀。其早期賴以生存的信件寄遞、報(bào)刊發(fā)行、郵票發(fā)行“三駕馬車(chē)”使得其在快遞等“新”業(yè)務(wù)上重視不足，轉(zhuǎn)眼之間風(fēng)云突變，EMS只能重新以追趕者的姿態(tài)面對(duì)市場(chǎng)。

　　與阿里合作，說(shuō)明中國(guó)郵政痛定思痛之后，不但“市場(chǎng)化”了，而且“信息化”了，跟上了互聯(lián)網(wǎng)的潮流。這豈不是一件可喜可賀之事?

　　而攜手中國(guó)郵政，似乎也是菜鳥(niǎo)最合適的歸宿。畢竟馬云提出“全國(guó)智能物流骨干網(wǎng)”這一概念時(shí)，就是希望“整合社會(huì)資源”，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)主要完成云端的物流大數(shù)據(jù)調(diào)度，而實(shí)體網(wǎng)絡(luò)借助現(xiàn)有資源整合完成。拉攏“三通一達(dá)”就是這一策略的體現(xiàn)。而談到物流網(wǎng)絡(luò)資源，中國(guó)郵政顯然是最好的主體之一。

　　民營(yíng)快遞大軍、中國(guó)郵政“國(guó)家隊(duì)”，若能在菜鳥(niǎo)的指揮棒下共同起舞，豈不是又避免了重復(fù)建設(shè)的浪費(fèi)，又提升了系統(tǒng)運(yùn)行的效率?這一遠(yuǎn)景多么美好!

　　然而，現(xiàn)實(shí)很骨感。

　　雙方合作，最大的問(wèn)題就是，合作中，誰(shuí)占據(jù)主要話語(yǔ)權(quán)?

　　阿里的“全國(guó)智能物流骨干網(wǎng)”規(guī)劃中，菜鳥(niǎo)是大腦，網(wǎng)絡(luò)是肢體。肢體當(dāng)然要服從大腦。

　　然而，中國(guó)郵政雖從2007年實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，但畢竟也是注冊(cè)資金800億元的副部級(jí)國(guó)有企業(yè)，怎么可能服從一個(gè)“菜鳥(niǎo)”的指揮和領(lǐng)導(dǎo)?

　　事實(shí)上，即使是業(yè)務(wù)很大程度來(lái)自阿里又是菜鳥(niǎo)股東的民營(yíng)快遞，“三通一達(dá)”仍然沒(méi)能與菜鳥(niǎo)保持完全的一致。

　　“現(xiàn)在各個(gè)快遞公司都有自己完整的倉(cāng)儲(chǔ)、分撥中心和信息網(wǎng)絡(luò)，要聯(lián)合快遞公司就并非易事?！敝袊?guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)物流聯(lián)盟專家委員會(huì)主任、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)物流信息化專家黃剛就曾指出。

　　目前，占據(jù)淘寶遞送主力的“三通一達(dá)”等快遞公司，都在加大倉(cāng)儲(chǔ)、分撥中心、車(chē)輛、信息網(wǎng)絡(luò)等的布局，布點(diǎn)有很大幅度的重合，而且各家都是直接與淘寶或者天貓的賣(mài)家接觸，各自為戰(zhàn)搶生意。

　　“三通一達(dá)”都難以與菜鳥(niǎo)達(dá)成一致，更何況“國(guó)字號(hào)”的中國(guó)郵政?而“給阿里打工干苦力”云云，更加不可能。

　　不過(guò)，中國(guó)郵政肯和阿里“坐下來(lái)談”，已經(jīng)表明了，事情并非沒(méi)有轉(zhuǎn)機(jī)。雙方要做的，是理清層層的利益關(guān)系、找到雙方都可以接受的運(yùn)營(yíng)方式，這或許需要經(jīng)歷更長(zhǎng)久的磨合，但總歸有些微的可能性。但是，若是雙方都抱著主導(dǎo)合作方向的念頭不放，在話語(yǔ)權(quán)上就爭(zhēng)個(gè)不休，恐怕等到圍觀者的耐心都用光，也難以實(shí)現(xiàn)美好的愿景，反而造成更多資源的浪費(fèi)。這不可不慎。

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