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紅星美凱龍吞下吉盛偉邦 家居業(yè)現(xiàn)最大整合

時(shí)間：2017-10-28 00:57:40 來源：品牌百科 閱讀量： 作者：豪禾品牌咨詢

　　原標(biāo)題：家居業(yè)大整合 紅星美凱龍“吞”吉盛偉邦

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　　春節(jié)假期剛過，中國家居連鎖行業(yè)曝出一則重磅消息：排隊(duì)上市一年未獲突破的紅星美凱龍新年有了大動向——收購吉盛偉邦。昨日(2月10日)晚間，記者從紅星美凱龍相關(guān)人士處獲悉，紅星美凱龍已確認(rèn)全資收購行業(yè)排名第三的吉盛偉邦，目前這一事項(xiàng)已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。據(jù)了解，雙方已簽署框架協(xié)議，近期將完成全部收購事宜。

　　吉盛偉邦的市場總監(jiān)吳玉奇對記者表示，收購的事是確實(shí)的，具體金額和方式還無法說，以紅星美凱龍公告為準(zhǔn)。

　　在未來數(shù)月內(nèi)，中國家居業(yè)將迎來史上最大的一次整合。業(yè)內(nèi)人士指出，收購可以使紅星美凱龍進(jìn)行橫向整合，做大規(guī)模鞏固其霸主地位，但是目前家居賣場深受電商沖擊，公司瘋狂擴(kuò)張背后，如何保持穩(wěn)定的租金收益和客戶資源將是一大難題。

　　推進(jìn)雙品牌戰(zhàn)略

　　紅星美凱龍收購吉盛偉邦可謂一波三折。早在2009年下半年，業(yè)內(nèi)便風(fēng)傳，中國家居流通業(yè)兩大巨頭紅星美凱龍和吉盛偉邦開展所謂 “深度合作”。2010年1月，更有媒體率先披露了內(nèi)部消息——原本據(jù)說是“水到渠成”的“收購”，結(jié)果卻以失敗告終。然而，在“收購門”始末，紅星美凱龍和吉盛偉邦均未發(fā)表過任何官方聲明。

　　此后，關(guān)于紅星美凱龍與吉盛偉邦將攜手整合的消息不斷傳出，而歷經(jīng)4年之久，兩家公司經(jīng)過長時(shí)間的戰(zhàn)略謀劃，國內(nèi)家居業(yè)“第一并購案”成功落地。

　　根據(jù)記者了解到的信息，此次收購?fù)瓿珊?，紅星美凱龍將繼續(xù)保留“吉盛偉邦”品牌，并有效利用其已經(jīng)積累的品牌影響力和市場口碑，推進(jìn)“雙品牌”戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。在吉盛偉邦的“家具村”模式中加入建材品類，成為世界家居工廠直銷中心。公司產(chǎn)品線也將得到進(jìn)一步豐富和擴(kuò)大。同時(shí)，吉盛偉邦的管理將實(shí)行本地化，原有的團(tuán)隊(duì)和人才保留融合。

　　或?yàn)樯鲜凶鰷?zhǔn)備

　　業(yè)內(nèi)專家分析指出，當(dāng)前國內(nèi)家居行業(yè)的品牌集中度仍非常低，全國性的渠道旗艦將有利于促進(jìn)大品牌廠商的形成，具有較強(qiáng)的品牌孵化器作用。

　　吉盛偉邦內(nèi)部人士向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，目前吉盛偉邦主要在高端家居有一些市場份額，模式主要是收租金，類似于商業(yè)地產(chǎn)。

　　一位國內(nèi)家居業(yè)內(nèi)人士表示，紅星美凱龍收購吉盛偉邦主要是為了提升家居品牌的招商能力，加強(qiáng)渠道控制能力，可能是為其未來的上市作準(zhǔn)備。睿信致成總經(jīng)理薛迥文表示，并購有助于紅星美凱龍?zhí)岣呤袌龇蓊~和對消費(fèi)者和供應(yīng)商的議價(jià)能力。

　　公開資料顯示，吉盛偉邦是國內(nèi)最早涉足品牌家具的企業(yè)之一。2006年，吉盛偉邦聯(lián)合上海綠地集團(tuán)投資30億元，打造了吉盛偉邦國際家具村，開始向品牌家具商做起物業(yè)租賃的生意。目前商業(yè)面積約90萬平方米，匯聚1000余個(gè)國內(nèi)外著名家居品牌，涵蓋家具、高檔燈飾、家居飾品等眾多領(lǐng)域，目前擁有包括意大利、法國、德國、美國、西班牙、英國、挪威、丹麥、瑞典、日本、新加坡等幾十個(gè)國家和地區(qū)近70個(gè)著名品牌的獨(dú)家或旗艦展示廳。

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