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霸王斷臂自保剝離涼茶業(yè)務(wù) 回歸洗發(fā)水主業(yè)

時(shí)間：2017-10-28 00:57:56 來源：品牌百科 閱讀量： 作者：豪禾品牌咨詢

　　原標(biāo)題：霸王斷臂自保剝離涼茶業(yè)務(wù) 重新回歸洗發(fā)水主業(yè)

　　連續(xù)虧損 斷臂自保剝離涼茶業(yè)務(wù)

　　霸王重新回歸洗發(fā)水主業(yè)

　　近日，記者從相關(guān)渠道獲悉，霸王集團(tuán)目前已經(jīng)完全剝離涼茶業(yè)務(wù)，從2010年上市到全面終止，霸王集團(tuán)的涼茶業(yè)務(wù)維持了僅僅不到四年時(shí)間。其曾經(jīng)因香港《壹周刊》報(bào)道霸王洗發(fā)水含有致癌物二惡烷，導(dǎo)致該集團(tuán)整體業(yè)績嚴(yán)重下滑，為自救霸王加碼涼茶產(chǎn)品，并走上多元化發(fā)展之路，但最終失敗且不得不重新回歸洗發(fā)水主業(yè)。不過，市場格局早已變化，霸王集團(tuán)想重回幾年前排名行業(yè)第四的位置并不容易。

　　拋棄涼茶回歸主業(yè)

　　近日，霸王集團(tuán)全面終止涼茶業(yè)務(wù)的消息引發(fā)了外界對這家公司的關(guān)注。北京商報(bào)記者經(jīng)多方確認(rèn)后了解到，霸王集團(tuán)早在2013年初就已經(jīng)開始慢慢剝離涼茶業(yè)務(wù)，到去年7月，涼茶業(yè)務(wù)被霸王集團(tuán)完全“掃地出門”，其主營業(yè)務(wù)也重新回到洗發(fā)水品類。

　　“之所以沒有對外公布，是想低調(diào)地進(jìn)行轉(zhuǎn)變?！卑酝跫瘓F(tuán)公關(guān)部經(jīng)理汪亮在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)做出如上表述。

　　公開資料顯示，霸王集團(tuán)2010年業(yè)績首度由盈轉(zhuǎn)虧，虧損金額達(dá)1.18億元;2011年繼續(xù)虧損，總收入為8.89億元，同比下降39.7%，虧損則達(dá)到了5.586億元;2012年的營收為5.56億元，同比再次下降37.5%，而虧損額擴(kuò)大到6.18億元。霸王集團(tuán)將收入下降的主要原因歸結(jié)為霸王涼茶銷售額的大幅下滑。

　　現(xiàn)在甩掉涼茶包袱之后，霸王集團(tuán)的下一步怎么走也很為外界所關(guān)注。對此，汪亮介紹，從前期調(diào)研情況看，防脫品類產(chǎn)品還是有巨大市場需求的?！敖衲甑闹攸c(diǎn)會放在防脫品類，現(xiàn)在去屑、柔順、修復(fù)三大功效產(chǎn)品三分天下，我們想把防脫細(xì)分市場做大，做成四分天下的局面。”汪亮說。

　　走出二惡烷陰影?

　　在“中藥快消戰(zhàn)略”下，霸王集團(tuán)此前曾擁有霸王、麗濤、追風(fēng)三個(gè)洗發(fā)水品牌，本草堂和雪美人兩個(gè)護(hù)膚品品牌，霸王涼茶1個(gè)涼茶品牌。當(dāng)時(shí)，霸王在洗發(fā)水市場僅次于海飛絲、潘婷、飄柔，位居行業(yè)第四。

　　但2010年7月14日，香港《壹周刊》稱霸王集團(tuán)旗下洗發(fā)水含有致癌物二惡烷，盡管后來有國家食品藥品監(jiān)督管理總局背書，可霸王洗發(fā)水的品牌形象卻毀于一旦。此次重新回歸防脫品類主業(yè)，霸王集團(tuán)雖然沒有涼茶業(yè)務(wù)的拖累，但二惡烷事件的影響難道會隨著時(shí)間的推移而消失嗎?

　　汪亮在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，2010年的二惡烷事件對霸王的影響很深、傷害也很大，現(xiàn)在已經(jīng)起訴香港《壹周刊》，并要求5.6億元的賠償，估計(jì)今年冬季會有相應(yīng)結(jié)果。同時(shí)，霸王集團(tuán)稱，“我們很有信心挽回聲譽(yù)，也相信消費(fèi)者會理解霸王此前的遭遇，并一如既往地支持我們”。

　　定位仍不清晰

　　其實(shí)，在霸王集團(tuán)做涼茶的這幾年，其他日化品牌并沒有閑著，國內(nèi)品牌有索芙特、章光101，國外品牌包括卡詩、潘婷等都在爭奪防脫品類的市場份額。而此時(shí)霸王集團(tuán)重新回歸主業(yè)，可謂是面臨內(nèi)憂外患。盡管如此，霸王集團(tuán)依然信心滿滿。

　　汪亮表示，“對未來前景非常有信心，歡迎更多品牌來做防脫產(chǎn)品，共同把防脫產(chǎn)品的細(xì)分市場做大，并不希望霸王集團(tuán)在市場上一枝獨(dú)秀”。

　　雖然信心十足，但令人失望的是，霸王集團(tuán)只是停留在喊口號的階段，對于回歸主營業(yè)務(wù)后的規(guī)劃，汪亮并沒有給出清晰的回答。他僅僅表示，“營銷模式、營銷渠道和經(jīng)銷商都沒有變化，這些基礎(chǔ)的東西還在，但是霸王集團(tuán)會對產(chǎn)品重新定位，相應(yīng)的產(chǎn)品線也會進(jìn)行重新調(diào)整，規(guī)劃完成的具體時(shí)間還沒有確定”。

　　日化營銷專家吳志剛分析認(rèn)為，聚焦主業(yè)是霸王集團(tuán)的必走之路。但當(dāng)下競爭激烈的市場環(huán)境又讓霸王集團(tuán)處于資金和資源均短缺的尷尬境地，如果霸王集團(tuán)想重新恢復(fù)業(yè)績，恐怕還需要在管理層和公司組織架構(gòu)等方面做出徹底的調(diào)整。

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