力洋酒:激活60年價(jià)值資源——力洋·一九五六品牌重構(gòu)案例
項(xiàng)目背景:
1、自然銷售僅百萬的區(qū)域小酒廠希望重新激活品牌;
2、已有產(chǎn)品線“蓋蒼山”系列老、舊、銷售賣點(diǎn)乏力;
3、需要在外來強(qiáng)龍環(huán)伺與本土小酒坊雙重?cái)D壓中突破僵局。
客戶痛點(diǎn):
1、缺乏白酒產(chǎn)地資源優(yōu)勢(shì),如何平地起青云?
2、特產(chǎn)酒如何在占領(lǐng)禮品市場(chǎng)同時(shí)開拓流通和消費(fèi)市場(chǎng)?
3、多條產(chǎn)品/業(yè)務(wù)線如何科學(xué)架構(gòu)、挖掘各自獨(dú)特賣點(diǎn)?
服務(wù)內(nèi)容:
1、品牌定位
2、產(chǎn)品線命名(雙線)
3、品牌故事
4、賣點(diǎn)體系
5、LOGO設(shè)計(jì)
6、廣告語/KV設(shè)計(jì)
8、產(chǎn)品線品牌規(guī)劃圖
9、企業(yè)宣傳PPT設(shè)計(jì)
核心突破:
1、市場(chǎng)洞察:經(jīng)過漲價(jià)大潮洗禮后,消費(fèi)逐步回歸“本真”、“健康”。
2、賣點(diǎn)突破:
①發(fā)現(xiàn)力洋酒廠“三寶”——泉/糧/匠,挖掘已經(jīng)沉淀的歷史價(jià)值;
②時(shí)空才是品牌最本質(zhì)的烙印,也是難以跨越的競(jìng)爭(zhēng)門檻。將時(shí)間資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為四大獨(dú)占資源(歷史/品質(zhì)/文化/心理),提煉特色化賣點(diǎn)體系,并注入新產(chǎn)品品牌和包裝。
主要成果:
品牌定位

主產(chǎn)品線命名

品牌故事

賣點(diǎn)體系

LOGO創(chuàng)意設(shè)計(jì)

廣告語/KV設(shè)計(jì)

副產(chǎn)品線命名

品牌故事

產(chǎn)品線品牌規(guī)劃圖

企業(yè)宣傳PPT設(shè)計(jì)(部分)




成果說明:
1、品牌化改造和產(chǎn)品包裝落地的當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)翻番;
2、自2016年連續(xù)3年保持100%以上的市場(chǎng)增長(zhǎng)率;
3、目前正在積極申請(qǐng)“浙江老字號(hào)”品牌;
4、在禮品和流通、餐飲渠道品牌復(fù)購(gòu)率遙遙領(lǐng)先。