企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案的正文應(yīng)該包含哪些內(nèi)容?
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容:
第一部分:公司概況。主要介紹了公司的發(fā)展歷史、目前的組織結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)構(gòu)成及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
第二部分:環(huán)境分析。它關(guān)注三個(gè)層次的環(huán)境:宏觀(PEST)、中觀(行業(yè)五力分析)和微觀(產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)波士頓分析)。運(yùn)用SWOT分析法識(shí)別機(jī)遇和威脅,為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施提供客觀依據(jù)。尤其要強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶需求及其變化趨勢(shì)、行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)以及公司的優(yōu)缺點(diǎn)的準(zhǔn)確分析和判斷。
第三部分:公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和目標(biāo)定位。在與公司高層充分溝通的基礎(chǔ)上,了解他們對(duì)公司愿景、使命和戰(zhàn)略指導(dǎo)的初步看法。由于愿景、使命和指導(dǎo)思想直接關(guān)系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設(shè)計(jì),經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和廣泛征求意見(jiàn),公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略基礎(chǔ)和目標(biāo)導(dǎo)向內(nèi)容都得到了重點(diǎn)關(guān)注。特別是公司發(fā)展體系的制定,不僅要有總體發(fā)展目標(biāo),還要有分業(yè)務(wù)部門、分職能、分年度的具體目標(biāo)。
第四部分:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的選擇。在大型企業(yè)中,不僅要對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,而且要對(duì)業(yè)務(wù)部門的具體戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。小企業(yè)也要有一個(gè)全面的發(fā)展戰(zhàn)略概念,要根據(jù)職能領(lǐng)域(如營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、金融融資戰(zhàn)略、國(guó)際戰(zhàn)略)來(lái)制定,越多越好。
第五部分:公司戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。在選擇戰(zhàn)略類型后,應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況,從促進(jìn)公司發(fā)展的角度提出具體的實(shí)施方案。這一部分應(yīng)包括以下內(nèi)容:制度創(chuàng)新、核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與擴(kuò)張計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)縱向一體化計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與擴(kuò)張計(jì)劃、投融資計(jì)劃、人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃和企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃。
第六部分:保障措施。從提高戰(zhàn)略計(jì)劃可操作性的角度出發(fā),戰(zhàn)略顧問(wèn)還應(yīng)為公司管理層提供切實(shí)可行的保障措施和防范措施。例如,必須廣泛宣傳和發(fā)揚(yáng),重視組織引導(dǎo),科學(xué)分解任務(wù),促進(jìn)法治,支持和諧發(fā)展的理念,最大限度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃。
第一部分:公司概況。主要介紹了公司的發(fā)展歷史、目前的組織結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)構(gòu)成及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
第二部分:環(huán)境分析。它關(guān)注三個(gè)層次的環(huán)境:宏觀(PEST)、中觀(行業(yè)五力分析)和微觀(產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)波士頓分析)。運(yùn)用SWOT分析法識(shí)別機(jī)遇和威脅,為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施提供客觀依據(jù)。尤其要強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶需求及其變化趨勢(shì)、行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)以及公司的優(yōu)缺點(diǎn)的準(zhǔn)確分析和判斷。
第三部分:公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和目標(biāo)定位。在與公司高層充分溝通的基礎(chǔ)上,了解他們對(duì)公司愿景、使命和戰(zhàn)略指導(dǎo)的初步看法。由于愿景、使命和指導(dǎo)思想直接關(guān)系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設(shè)計(jì),經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和廣泛征求意見(jiàn),公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略基礎(chǔ)和目標(biāo)導(dǎo)向內(nèi)容都得到了重點(diǎn)關(guān)注。特別是公司發(fā)展體系的制定,不僅要有總體發(fā)展目標(biāo),還要有分業(yè)務(wù)部門、分職能、分年度的具體目標(biāo)。

第六部分:保障措施。從提高戰(zhàn)略計(jì)劃可操作性的角度出發(fā),戰(zhàn)略顧問(wèn)還應(yīng)為公司管理層提供切實(shí)可行的保障措施和防范措施。例如,必須廣泛宣傳和發(fā)揚(yáng),重視組織引導(dǎo),科學(xué)分解任務(wù),促進(jìn)法治,支持和諧發(fā)展的理念,最大限度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃。

關(guān)鍵詞:
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案|
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