b2b企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型品牌升級的必要性和可行性
時間:2021-01-12 17:56:14
來源:新聞動態(tài)
作者:豪禾品牌咨詢
大競爭時代,產(chǎn)品爆炸、競爭爆炸和信息爆炸,消費(fèi)者每一項(xiàng)需求有無數(shù)品牌爭相滿足,企業(yè)需要通過形勢分析,認(rèn)清競爭現(xiàn)狀和態(tài)勢,找到企業(yè)競爭的核心價值優(yōu)勢,繼而圍繞著核心價值制定環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)化動作,運(yùn)用設(shè)計(jì)思維來進(jìn)行價值的視覺化呈現(xiàn),并將核心價值有效傳遞給目標(biāo)標(biāo)受眾,從而保證企業(yè)有效的增長。
"二流企業(yè)忙于執(zhí)行,轉(zhuǎn)型為一流企業(yè)"。b2b企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)在戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向上發(fā)生重大變化,為了應(yīng)對外部競爭環(huán)境的劇烈變化,對自身的資源和能力進(jìn)行系統(tǒng)的重新整合。不難理解,在企業(yè)發(fā)展的各個階段,都需要及時啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一般來說,創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)需要集中精力、集中精力;進(jìn)入高速成長時期后,企業(yè)需要及時拓展產(chǎn)業(yè)邊界、提升企業(yè)形態(tài),以繞開“天花板”瓶頸;成長初期的企業(yè)一方面要加強(qiáng)文化建設(shè),另一方面要積極開拓新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
當(dāng)處于經(jīng)濟(jì)衰退時期時,b2b企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)該是要應(yīng)運(yùn)而生,進(jìn)入新的生命周期通道,以擺脫“死氣沉沉”的命運(yùn)軌跡。這就是所謂的“周而復(fù)始,生生不息”的道理。
很明顯,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變有主動和被動之分。
我們所說的主動轉(zhuǎn)型,是指b2b企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為了追求更有利的競爭地位,應(yīng)對急劇變化的外部環(huán)境,或根據(jù)自身資源和能力的明顯變化,有計(jì)劃地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
所謂的被動轉(zhuǎn)型,是指b2b企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型因受到外部市場的劇烈沖擊,或自身戰(zhàn)略定位不當(dāng),或經(jīng)營策略失靈而不得不采取的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施。一般來說,主動實(shí)施的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是很容易成功的,畢竟在資源和能力方面都能得到相應(yīng)的支持,有相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇空間;而被動實(shí)施的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,則往往沒有多大的勝利。
既然確定b2b企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性,那么如何轉(zhuǎn)型,成為了b2b企業(yè)的一大困境。豪禾品牌戰(zhàn)略咨詢總結(jié)出b2b企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的幾大步驟,僅供b2b企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型參考:
1、競爭選擇:明確戰(zhàn)略選擇,聚焦優(yōu)勢品類
2、差異化定位,建立品牌形象
3、運(yùn)營配稱:建立系統(tǒng)化的競爭優(yōu)勢,
B2B企業(yè)的人際傳播至關(guān)重要,規(guī)劃好品牌傳播的銷售話術(shù)及接觸點(diǎn)系統(tǒng)規(guī)劃。利用官網(wǎng)、微信平臺及等數(shù)字化傳播工具進(jìn)行內(nèi)容營銷傳播,成為b2b企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
"二流企業(yè)忙于執(zhí)行,轉(zhuǎn)型為一流企業(yè)"。b2b企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)在戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向上發(fā)生重大變化,為了應(yīng)對外部競爭環(huán)境的劇烈變化,對自身的資源和能力進(jìn)行系統(tǒng)的重新整合。不難理解,在企業(yè)發(fā)展的各個階段,都需要及時啟動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一般來說,創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)需要集中精力、集中精力;進(jìn)入高速成長時期后,企業(yè)需要及時拓展產(chǎn)業(yè)邊界、提升企業(yè)形態(tài),以繞開“天花板”瓶頸;成長初期的企業(yè)一方面要加強(qiáng)文化建設(shè),另一方面要積極開拓新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

很明顯,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變有主動和被動之分。
我們所說的主動轉(zhuǎn)型,是指b2b企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為了追求更有利的競爭地位,應(yīng)對急劇變化的外部環(huán)境,或根據(jù)自身資源和能力的明顯變化,有計(jì)劃地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
所謂的被動轉(zhuǎn)型,是指b2b企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型因受到外部市場的劇烈沖擊,或自身戰(zhàn)略定位不當(dāng),或經(jīng)營策略失靈而不得不采取的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施。一般來說,主動實(shí)施的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是很容易成功的,畢竟在資源和能力方面都能得到相應(yīng)的支持,有相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇空間;而被動實(shí)施的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,則往往沒有多大的勝利。
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2、差異化定位,建立品牌形象
3、運(yùn)營配稱:建立系統(tǒng)化的競爭優(yōu)勢,
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