1．企業(yè)是采取單一品牌戰(zhàn)略，還是多品牌戰(zhàn)略、保底品牌戰(zhàn)略等；

2、如何處理企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的關(guān)系？ “寶潔-潘婷”還是像SMH。它不想讓消費(fèi)者知道“雷達(dá)”和“浪琴表”是SMH的品牌；品牌延伸，或使用子品牌來(lái)展示新產(chǎn)品的個(gè)性；

品牌識(shí)別系統(tǒng)

品牌識(shí)別系統(tǒng)包括：品牌產(chǎn)品識(shí)別、理念識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別、氣質(zhì)識(shí)別、行為識(shí)別、責(zé)任識(shí)別等。在這些識(shí)別系統(tǒng)中，具體定義和規(guī)范了企業(yè)的品牌概念文化、價(jià)值觀與使命、品牌產(chǎn)品質(zhì)量、特點(diǎn)、用途、檔次、品牌產(chǎn)品包裝、VI系統(tǒng)、影視廣告、海報(bào)、品牌氣質(zhì)特征、品牌同行業(yè)地位、品牌企業(yè)社會(huì)責(zé)任、品牌企業(yè)行為系統(tǒng)、員工行為系統(tǒng)等。

這些品牌識(shí)別系統(tǒng)具體界定了企業(yè)營(yíng)銷傳播活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和方向，使品牌核心價(jià)值的抽象概念能夠有效地與企業(yè)的日常活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)并具有可操作性。將品牌戰(zhàn)略的文本方面分解為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、特色、渠道、廣告、促銷、服務(wù)等，甚至是每個(gè)員工的行為。

第五步，品牌組織人才

我國(guó)很多企業(yè)都非常重視品牌管理，但品牌管理的組織結(jié)構(gòu)并不科學(xué)。很多企業(yè)品牌經(jīng)理都設(shè)在市場(chǎng)部，相當(dāng)于一般的廣告經(jīng)理，他們的角色只是廣告、視覺(jué)設(shè)計(jì)等，并沒(méi)有起到品牌戰(zhàn)略管理的作用。 .

對(duì)于實(shí)力雄厚、品牌眾多的企業(yè)，可以借鑒寶潔的經(jīng)驗(yàn)。例如，上海家化在實(shí)施品牌經(jīng)理制度方面取得了成功。

對(duì)于其他大多數(shù)以品牌為核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司，建議成立品牌管理機(jī)構(gòu)，由精通品牌的公司副總裁指揮，市場(chǎng)部或公關(guān)策劃部主要負(fù)責(zé)，等部門參與，有效組織動(dòng)員公司各部門。部門資源服務(wù)品牌建設(shè)。品牌管理機(jī)構(gòu)應(yīng)擁有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造權(quán)、市場(chǎng)成本控制權(quán)和產(chǎn)品定價(jià)權(quán)，把握品牌發(fā)展的大方向。

第六步，品牌傳播與推廣

品牌戰(zhàn)略確定后，應(yīng)進(jìn)行全方位、多角度的品牌傳播與推廣，讓品牌深入人心人們。

品牌傳播和推廣沒(méi)有固定的模式。褪黑激素的廣告轟炸脫穎而出，星巴克的無(wú)廣告運(yùn)營(yíng)依然突出。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定相應(yīng)的傳播推廣策略。

品牌傳播與推廣的原則

1．合理布局和運(yùn)用廣告、公關(guān)贊助、新聞炒作、市場(chǎng)生動(dòng)、關(guān)系營(yíng)銷、促銷等手段。例如，可口可樂(lè)在中國(guó)捐贈(zèng)了50多所希望小學(xué)和多家希望書(shū)店，使6萬(wàn)多名兒童重返校園。單一的廣告往往只能提高品牌知名度，難以形成品牌美譽(yù)度，更難以積累品牌文化。

2、根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的觸媒習(xí)慣選擇合適的媒體，確定媒體傳播策略。媒體不一定是央視或衛(wèi)視，但一定要適合產(chǎn)品階段和市場(chǎng)階段。

3、品牌傳播應(yīng)遵循專注的原則。有限的資源不能像“撒花椒面”那樣盲目扔，而是要合理規(guī)劃，集中精力，在某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)“集中力量打殲滅戰(zhàn)”。比如白腦金剛一出來(lái)，史玉柱就向朋友借了50萬(wàn)元，投資10萬(wàn)元在無(wú)錫江陰這個(gè)小縣城做廣告，很快就在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了市場(chǎng)效應(yīng)，率先進(jìn)入全國(guó)市場(chǎng)。步。

4、品牌傳播應(yīng)該是持久和可持續(xù)的。品牌推廣是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期的投入和堅(jiān)持。

第 7 步，維護(hù)品牌

強(qiáng)大的品牌不是靠創(chuàng)造力，而是靠堅(jiān)持。

品牌的核心價(jià)值一旦確定，企業(yè)的一切營(yíng)銷傳播活動(dòng)都要以滴水不漏的決心持之以恒。這已成為打造世界級(jí)品牌百年金牌照的秘訣。

橫向堅(jiān)持：同一時(shí)期，產(chǎn)品的包裝、廣告、公關(guān)、市場(chǎng)的生動(dòng)性，都應(yīng)該集中在同一個(gè)主題和形象上。

縱向堅(jiān)持：1年、2年、10年……品牌在不同時(shí)期的不同表達(dá)主題，應(yīng)該圍繞著同一個(gè)品牌核心價(jià)值。

實(shí)力強(qiáng)大的品牌幾十年來(lái)一直秉承品牌對(duì)消費(fèi)者的承諾?？煽诳蓸?lè)詮釋“樂(lè)觀”一百??年不變，吉利詮釋“男人的選擇”多年，力士70年傳達(dá)“滋補(bǔ)高貴”形象，萬(wàn)寶路表達(dá)“陽(yáng)剛豪邁” 50年，鉆石廣告口號(hào)“鉆石永恒，永恒傳播”已經(jīng)流傳了60年……

以及眾多國(guó)產(chǎn)品牌（甚至是知名品牌），品牌的核心價(jià)值定位不清楚，廣告訴求的主題每天都在變，變成新天佑，“換領(lǐng)導(dǎo)，換logo”，“換廣告公司，換品牌定位”，盡管在品牌建設(shè)上投入巨資，品牌資產(chǎn)沒(méi)有得到有效改善。