1、糧油品牌策劃：您是否在尋找糧**業(yè)品牌策劃方案？

2、糧油品牌策劃：一般來說，品牌策劃怎么可能？ ?

3、糧油品牌策劃：金龍魚食用油的品牌理念是什么？有人知道嗎？

4、糧油品牌策劃：糧**業(yè)應(yīng)該如何做一些促銷活動？

5、糧油品牌策劃：國內(nèi)哪個食品品牌策劃最有名？

在食品方面，豪禾品牌機構(gòu)應(yīng)該算是一家方法獨特的公司，可以參與到調(diào)研方面，戰(zhàn)略規(guī)劃、整體方案設(shè)計、推廣推廣等，以及眾多知名客戶的服務(wù)經(jīng)驗，能夠滿足客戶高層次的整合需求和創(chuàng)意表現(xiàn)。這些是他們服務(wù)的公司，草原興發(fā)、拜耳、匯富糧油、京師糧油、開林地產(chǎn)、嘉禾啤酒、農(nóng)業(yè)銀行、雅客、蒙牛、曼科頓、奧利奧，你先看看他們服務(wù)的客戶，聊聊再來一次，也許會給你一些驚喜。

6、糧油品牌策劃：哪個品牌的食用油策劃做得好？

北品牌代理熟悉行業(yè)文化和趨勢，深諳專業(yè)規(guī)劃設(shè)計理論，能為客戶提供高水平的規(guī)劃設(shè)計。一方面，規(guī)模比較大，人員配備和專業(yè)能力比較好。另一方面積累了很多知名案例，有專業(yè)的品牌顧問跟蹤指導(dǎo)，價格也比較合理?，F(xiàn)在國內(nèi)很多知名品牌都有合作。

7、糧油公司與廣告公司合作。選擇對方負(fù)責(zé)品牌策劃的營銷總監(jiān)有哪些注意事項？

經(jīng)驗很重要。一個營銷策劃項目的項目負(fù)責(zé)人必須有10年以上全案項目執(zhí)行經(jīng)驗和10年以上品牌策劃咨詢行業(yè)經(jīng)驗，因為品牌策劃包括邏輯思維、結(jié)構(gòu)化學(xué)思維、創(chuàng)意思維等不同的思維能力和圖片思維。當(dāng)然，如果有很多相關(guān)行業(yè)的品牌成功案例就更好了。據(jù)我所知，業(yè)內(nèi)奧薩斯家族的營銷總監(jiān)一般不會讓人失望。

品牌策劃，尤其是全品牌案例，對項目總監(jiān)的綜合素質(zhì)要求很高，因為專業(yè)跨越戰(zhàn)略、戰(zhàn)略體系、創(chuàng)意、績效、運營，品牌在做的時候還涉及到企業(yè)管理。實施的。各個層面，如：產(chǎn)品體系、渠道體系、價格體系以及整合營銷的各個環(huán)節(jié)。在我們公司合作過的營銷總監(jiān)中，Osys非常專業(yè)，溝通非常愉快。目前還不清楚可以自己。

營銷策劃項目總監(jiān)是一個高度復(fù)雜的職位。這種立場必須理性和感性并存。成為一名合格的導(dǎo)演，工作時間和案例是重要的考核標(biāo)準(zhǔn)?

8、糧油品牌規(guī)劃：如何打造農(nóng)產(chǎn)品品牌

行業(yè)機遇看趨勢，選擇是比努力更重要。什么決定了一個企業(yè)的成??？企業(yè)要想成功，就必須認(rèn)清所在行業(yè)的階段重心，認(rèn)清競爭態(tài)勢。如今，很多行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌壟斷均衡階段，如乳制品行業(yè)，行業(yè)增速放緩，市場寡頭壟斷。如果企業(yè)想再次進(jìn)入這個行業(yè)，幾乎沒有機會取得巨大的成功。但到目前為止，我國大部分農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)還處于引進(jìn)階段，強勢品牌尚未形成，大量品牌資源閑置，正處于企業(yè)品牌占領(lǐng)的黃金時期。 .

品牌農(nóng)業(yè)是未來五年中國最大的商機。在發(fā)展中國品牌農(nóng)業(yè)的過程中，將誕生世界一流的企業(yè)和品牌。

（1）消費者對品牌的需求不斷增長，品牌缺失帶來的商機

近年來，瘦肉精、三聚氰胺、毒腐竹等食品安全事件頻發(fā)，消費者對于安全健康的農(nóng)產(chǎn)品 生活水平的提高和健康意識的增強，使消費者越來越傾向于選擇優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。在消費者心目中，品牌農(nóng)產(chǎn)品代表著信任、信心和高品質(zhì)。現(xiàn)在，消費者對品牌農(nóng)產(chǎn)品的需求已經(jīng)延伸到品牌糧油、品牌蔬菜、品牌肉制品、品牌餐飲等農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。但我國大部分農(nóng)產(chǎn)品仍處于無品牌階段，優(yōu)秀品牌農(nóng)產(chǎn)品嚴(yán)重缺乏。吃什么？成了一個重要的問題。想吃靠譜可靠的品牌農(nóng)產(chǎn)品的人買不到；從米面糧油到果蔬，從豬羊雞到海鮮，消費者熟悉和信賴的品牌寥寥無幾。然而，這無疑是企業(yè)打造品牌的絕佳時期。誰填補了品牌農(nóng)產(chǎn)品的空白，誰就能搶占商機。

（2）區(qū)域品牌衰落和企業(yè)品牌崛起帶來的商機

在我國，由于地理環(huán)境、歷史文化的差異，幾乎每個地區(qū)都有區(qū)域名優(yōu)產(chǎn)品，煙臺蘋果、西湖龍井、陽澄湖大閘蟹等享譽海內(nèi)外。但許多名優(yōu)特產(chǎn)還沒有發(fā)揮應(yīng)有的品牌效應(yīng)，仍處于“名揚天下”階段。無品牌”——知名度高，品牌化程度低，真假難辨。產(chǎn)品，市場混亂。由于經(jīng)營主體和受益人的模糊性以及區(qū)域品牌的“共性”，區(qū)域品牌正在被“濫用”。許多區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品也存在“卷入”危機。如果一個產(chǎn)品出現(xiàn)問題，整個區(qū)域品牌都會受到牽連。例如，武昌大米摻假事件讓消費者懷疑所有的武昌大米都是假的。區(qū)域品牌處于衰退期。對于企業(yè)來說，區(qū)域品牌蘊含著巨大的產(chǎn)地資源、口碑資源、品類資源。企業(yè)只要抓住區(qū)域名優(yōu)產(chǎn)品的資源，就一定能創(chuàng)造出偉大的品牌。我國大部分地緣產(chǎn)品資源還處于未開發(fā)狀態(tài)，其中蘊含著巨大的市場機會，等待創(chuàng)業(yè)者去發(fā)掘，打上自己的烙印。

(3)新的土地出讓政策為農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)提供了基礎(chǔ)。對于土地承包，一號文件首次允許將承包地的經(jīng)營權(quán)抵押給金融機構(gòu)融資，承包地的所有權(quán)、承包權(quán)、“三權(quán)分離”管理。三權(quán)分立的土地政策，使中國大面積耕地成為可能。土地規(guī)模化經(jīng)營具有以下優(yōu)勢：

土地規(guī)?；谴蛟燹r(nóng)產(chǎn)品品牌的前提。沒有規(guī)模，就不可能進(jìn)行大規(guī)模的統(tǒng)一生產(chǎn)、加工、銷售；體積小，沒有市場影響力，甚至產(chǎn)品質(zhì)量都無法保證。新土地政策為農(nóng)業(yè)食品企業(yè)品牌建設(shè)提供了基礎(chǔ)保障。

(4)互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的農(nóng)產(chǎn)品品牌快速崛起的商機 由于產(chǎn)銷不平衡，農(nóng)產(chǎn)品和食品經(jīng)營者在品牌建設(shè)方面處于虧損狀態(tài)。初成、六淘、三只松鼠等互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)品牌的迅速崛起，給傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)帶來了希望。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念的應(yīng)用，對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)從金融、生產(chǎn)、渠道、傳播、銷售等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，打造全新的互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)品牌。隨著農(nóng)產(chǎn)品和食品網(wǎng)購的逐漸普及，將農(nóng)產(chǎn)品和食品在電商平臺上移動，利用互聯(lián)網(wǎng)思維打造農(nóng)產(chǎn)品和食品品牌，具有巨大的商業(yè)潛力和發(fā)展機遇。網(wǎng)易、聯(lián)想、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，無不搶抓商機！未來五年，最有可能與阿里巴巴競爭的將是農(nóng)產(chǎn)品交易平臺。

(1)搶占品類

如今，食品和工業(yè)品的品類已經(jīng)被無限細(xì)分，而農(nóng)產(chǎn)品的細(xì)分才剛剛開始。如果企業(yè)能在消費者心目中搶占一個品類，做到品類中的佼佼者，就是最成功的。比如魯花占據(jù)花生油品類，六核桃占據(jù)核桃露品類，加多寶占據(jù)涼茶品類。

(2)搶占區(qū)域資源

企業(yè)要搶占本區(qū)域的區(qū)域品牌。有一個形象說：區(qū)域品牌是還沒結(jié)婚的女孩子，誰娶到誰就回家。從法律上看，區(qū)域名優(yōu)產(chǎn)品屬于農(nóng)產(chǎn)品公共品牌資源，企業(yè)不能壟斷；但是，企業(yè)可以搶占區(qū)域品牌的消費者心理資源。區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品為何成為名優(yōu)產(chǎn)品？由于其獨特的地理環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、歷史文化等特點，給消費者留下了良好的印象。企業(yè)只要把這個好印象當(dāng)成自己的，也就是搶占消費者的精神資源，就能贏得市場。

(3)賦予品牌價值

企業(yè)必須賦予自有品牌價值，品牌的獨特價值是企業(yè)成功的基礎(chǔ)。企業(yè)可以從兩個方面賦予和提升品牌價值，一是提升品牌附加值，二是賦予品牌績效價值。提升品牌附加值的三種方式：差異化創(chuàng)造附加值；信息不對稱創(chuàng)造附加值；心理價值創(chuàng)造附加價值。是什么賦予了品牌績效價值？一個產(chǎn)品說得再好，消費者第一眼也不會喜歡，也絕對不會選擇。所以，好的產(chǎn)品一定要一秒見，一分鐘戀愛，依賴一輩子，否則公司就沒有機會了。這就是我們所說的品牌形象鉆孔理論。品牌形象鉆是一套快速樹立品牌價值形象的工具。如果掌握了這套工具，即使是剛剛出道的新品牌，也會很快在消費者心目中樹立高價值的形象。

第一階段：策劃好產(chǎn)品

并非所有產(chǎn)品都能成為品牌，但每一個強大的品牌都至少有一個好產(chǎn)品支撐。在企業(yè)發(fā)展的初期，最重要的是要有一個好的產(chǎn)品上市，能夠快速打開市場，賺錢。在這個階段，企業(yè)要腳踏實地的做好產(chǎn)品，把產(chǎn)品的市場力做到位。具體來說，企業(yè)需要在選定產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的產(chǎn)品規(guī)劃：一是給產(chǎn)品明確的品類定位；大類確定后，必須明確產(chǎn)品的目標(biāo)市場定位；然后挖掘適合目標(biāo)市場的獨特賣點；然后給產(chǎn)品起一個目標(biāo)消費者喜歡的名字；創(chuàng)建一種可以將您的想法傳達(dá)給目標(biāo)消費者的溝通語言；然后計劃一個對目標(biāo)消費者最有吸引力的套餐；在容易光顧的銷售渠道中，產(chǎn)品本身被賦予了強大的市場力量，相信好的產(chǎn)品會自行銷售。

第二階段：打造產(chǎn)品品牌

策劃一款具有市場力量的好產(chǎn)品，待產(chǎn)品有一定銷量后，再考慮品牌化產(chǎn)品，打造強勢產(chǎn)品品牌。打造產(chǎn)品品牌的關(guān)鍵在于提取品牌的核心價值，賦予其品牌價值感。此外，要賦予品牌獨特的個性，與同行業(yè)的競爭對手區(qū)分開來，有效地與消費者溝通品牌的個性主張。在這個階段，企業(yè)要加強品牌價值的傳播，運用整合傳播的原則，整合資源，統(tǒng)一主題，在目標(biāo)消費者心中迅速形成品牌價值意識，營造濃厚的產(chǎn)品品牌氛圍。

第三階段：打造名牌產(chǎn)品

經(jīng)過長期的推廣，產(chǎn)品品牌的知名度和美譽度迅速提升，市場占有率大幅提升。消費者完全信任產(chǎn)品質(zhì)量，并堅信品牌的獨特價值。無疑，喜愛和追隨品牌的個性主張，導(dǎo)致大量重復(fù)購買，品牌忠誠度迅速提升，品牌進(jìn)入“名牌”階段。在這個階段，企業(yè)最重要的就是品牌的維護(hù)和管理。品牌管理一般從以下幾個方面入手：一是進(jìn)行內(nèi)部品牌管理組織改革；第二、保持一致的溝通和品牌接觸點管理；第三、用品牌重塑，讓品牌長青。

第四階段：打造名牌企業(yè)

企業(yè)首先要有名牌產(chǎn)品，才能帶動整個企業(yè)品牌的發(fā)展。隨著名牌產(chǎn)品的塑造，企業(yè)品牌也要相應(yīng)地進(jìn)行規(guī)劃和升級。企業(yè)品牌的規(guī)劃不同于產(chǎn)品品牌的規(guī)劃。首先，在品牌聯(lián)想方面，更重要的是對其品質(zhì)、對消費者的態(tài)度、社會責(zé)任和聲譽以及在市場中的影響力進(jìn)行識別。企業(yè)品牌的價值主張和企業(yè)愿景更具高度性、延伸性和包容性。在長期的品牌建設(shè)過程中，公司對產(chǎn)品創(chuàng)新能力、品質(zhì)把握、營商環(huán)境的要求逐漸形成了獨特的企業(yè)文化和價值觀。要想保持品牌持久，必須做到以下幾個關(guān)鍵方面：長期保持偉大的產(chǎn)品創(chuàng)意，在品牌發(fā)展的不同階段賦予品牌有意義和有效的定位，保持持續(xù)強勁的營銷活動，同時不要忽視大量的媒體廣告。