護膚品設(shè)計外包(護膚品外包裝袋)產(chǎn)品設(shè)計外包公司

時間：2022-04-14 00:19:45 來源：美妝品牌設(shè)計 閱讀量： 作者：豪禾品牌咨詢

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化妝品外包生產(chǎn)管理細則

第1章一般規(guī)定

第1項，共項

為使本企業(yè)外包業(yè)務(wù)流程順暢合理，規(guī)范外包業(yè)務(wù)相關(guān)人員的行為，確保外包業(yè)務(wù)過程中企業(yè)資產(chǎn)的安全，維護企業(yè)利益，實現(xiàn)外包業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。

第二條適用范圍

本制度適用于本企業(yè)所有業(yè)務(wù)外包活動的管理。

第三條外包業(yè)務(wù)的定義

本制度所指的外包業(yè)務(wù)主要是指外部服務(wù)提供商(以下簡稱“承包商”)為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，通過合同或協(xié)議提供的部分或全部業(yè)務(wù)。

第二章外包業(yè)務(wù)流程

第四條制定外包戰(zhàn)略。

1.在決定是否外包業(yè)務(wù)項目時，應(yīng)考慮以下三個因素。

(1)這項業(yè)務(wù)是否使用了本企業(yè)不具備的設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)、專業(yè)人員和專門技術(shù)。

(2)這種外包可以降低成本。

(3)這種業(yè)務(wù)外包可以產(chǎn)生比自己運營更多的收益。

2.準(zhǔn)確把握企業(yè)核心競爭力和盈利能力，避免企業(yè)核心業(yè)務(wù)外包。

第五條編制外包項目計劃。

企業(yè)確定外包內(nèi)容后，指定與業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門編制計劃。該計劃主要包括以下內(nèi)容。

1.業(yè)務(wù)外包的背景，如企業(yè)的外部環(huán)境要求，企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略。

2.業(yè)務(wù)外包內(nèi)容，將部分或全部業(yè)務(wù)功能由承包商提供。

3.業(yè)務(wù)外包的具體實施程序。

4.業(yè)務(wù)外包的主要風(fēng)險和預(yù)期收益。

5.其他相關(guān)內(nèi)容。

第六條設(shè)立外包業(yè)務(wù)歸口管理部門第一章總則

第1項，共項

第二條適用范圍

本制度適用于本企業(yè)所有業(yè)務(wù)外包活動的管理。

第三條外包業(yè)務(wù)的定義

第二章外包業(yè)務(wù)流程

第四條制定外包戰(zhàn)略。

1.在決定是否外包業(yè)務(wù)項目時，應(yīng)考慮以下三個因素。

(1)這項業(yè)務(wù)是否使用了本企業(yè)不具備的設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)、專業(yè)人員和專門技術(shù)。

(2)這種外包可以降低成本。

(3)這種業(yè)務(wù)外包可以產(chǎn)生比自己運營更多的收益。

2.準(zhǔn)確把握企業(yè).

(1)這項業(yè)務(wù)是否使用了企業(yè)不具備的設(shè)備，主要指企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.業(yè)務(wù)外包的主要風(fēng)險和預(yù)期收益，部分或全部業(yè)務(wù)功能將由承包商提供，特制定本制度。該計劃主要包括以下內(nèi)容，如企業(yè)的外部環(huán)境要求和企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，并規(guī)范參與外包人員的行為。

2.準(zhǔn)確把握企業(yè)的核心競爭力和盈利能力。

(3)這種業(yè)務(wù)外包可以產(chǎn)生比自己運營更多的收益。

第三條外包業(yè)務(wù)的定義

本制度所指的外包業(yè)務(wù)。

第五條編制外包項目計劃。

企業(yè)在確定業(yè)務(wù)外包的內(nèi)容后，通過合同或協(xié)議約定由外部服務(wù)提供商(以下簡稱“承包商”)提供部分或全部業(yè)務(wù)、專業(yè)人員和專業(yè)知識，避免企業(yè)核心業(yè)務(wù)外包。

3.業(yè)務(wù)外包的具體實施程序。

第二章外包業(yè)務(wù)流程

第四條制定外包戰(zhàn)略。

1.當(dāng)決定是否外包業(yè)務(wù)時

化妝品外包裝設(shè)計

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