高端農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃如何打造?
高端農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃如何打造?
這個(gè)問題很有意思。首先你提出了兩種模式:代理制和經(jīng)銷商渠道批發(fā)。先簡(jiǎn)單分析 一下這兩種模式;
1.代理制:如果你目前產(chǎn)能有限,建議使用代理制。這樣渠道更短,代理商更好控制, 價(jià)格政策更好執(zhí)行,忠誠(chéng)度更高。
2.渠道批發(fā)和分銷商模式。渠道更長(zhǎng),層層加價(jià)。如果你想讓終端價(jià)格比進(jìn)口貨或者國(guó) 外品牌在中國(guó)生產(chǎn)的一線產(chǎn)品低10%,你就得讓公司讓利,低價(jià)批發(fā),給各級(jí)渠道留有利 潤(rùn)空間。而且渠道越低,品牌忠誠(chéng)度越低。
3.前者的出廠價(jià)可以高一些,總部會(huì)拉出一部分廣告推廣費(fèi)用來統(tǒng)一塑造品牌價(jià)值,而 后者的出廠價(jià)會(huì)定得低一些,推廣費(fèi)用比較麻煩。
4.這些是做生意的常規(guī)方式。既然你說你的品牌(目前主要是產(chǎn)品)是國(guó)內(nèi)最高水平,接 近國(guó)際最高水平,國(guó)內(nèi)同行很難匹敵;但是目前品牌認(rèn)知度肯定不高。如果你能在短時(shí) 間內(nèi)增加產(chǎn)能,并且有一定的資本和資源實(shí)力,建議你扮演“行業(yè)毀滅者”的角色,用 特殊手段顛覆行業(yè),擾亂行業(yè)秩序,促使行業(yè)重新洗牌(這種自己的方法)。
5.如果你的產(chǎn)品好!科技含量不高。建議你悄悄潛入市場(chǎng),悄悄快進(jìn),給他賺一桶金。 同時(shí),你計(jì)劃你的下一步行動(dòng)。你力量弱動(dòng)作大,對(duì)手一兩個(gè)品種就把你拍死。你的品 牌最終會(huì)平庸。
1.代理制:如果你目前產(chǎn)能有限,建議使用代理制。這樣渠道更短,代理商更好控制, 價(jià)格政策更好執(zhí)行,忠誠(chéng)度更高。
2.渠道批發(fā)和分銷商模式。渠道更長(zhǎng),層層加價(jià)。如果你想讓終端價(jià)格比進(jìn)口貨或者國(guó) 外品牌在中國(guó)生產(chǎn)的一線產(chǎn)品低10%,你就得讓公司讓利,低價(jià)批發(fā),給各級(jí)渠道留有利 潤(rùn)空間。而且渠道越低,品牌忠誠(chéng)度越低。
3.前者出廠價(jià)可以高一點(diǎn),總部會(huì)拉出一部分廣告推廣費(fèi)用來統(tǒng)一塑造品牌價(jià)值,而后 者出廠價(jià)會(huì)定得低一點(diǎn),推廣費(fèi)用麻煩。
4.這些是做生意的常規(guī)方式。既然你說你的品牌(目前主要是產(chǎn)品)是國(guó)內(nèi)最高水平,接 近國(guó)際最高水平,國(guó)內(nèi)同行很難匹敵;但是目前品牌認(rèn)知度肯定不高。如果你能在短時(shí) 間內(nèi)增加產(chǎn)能,并且有一定的資本和資源實(shí)力,建議你扮演“行業(yè)破壞者”的角色,用 特殊手段顛覆行業(yè),擾亂行業(yè)秩序,推動(dòng)行業(yè)洗牌。(這種自有的方法)營(yíng)銷策劃最大的 特點(diǎn)就是差異化,網(wǎng)上找到的成功案例對(duì)你來說基本沒有參考意義。

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