農(nóng)業(yè)品牌策劃，農(nóng)產(chǎn)品的品牌策劃與營銷推廣，農(nóng)業(yè)品牌策劃公司

企業(yè)品牌策劃可以幫助企業(yè)品牌傳達(dá)企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀以及對待消費(fèi)者的態(tài)度等。并能有效突破地區(qū)間壁壘，進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營活動(dòng)。其中，品牌農(nóng)業(yè)近年來發(fā)展迅速。為了獲得良好的信譽(yù)和較高的經(jīng)濟(jì)效益，農(nóng)產(chǎn)品不斷獲得相關(guān)的質(zhì)量認(rèn)證，獲得相應(yīng)的商標(biāo)權(quán)，提高市場認(rèn)知度。很多農(nóng)業(yè)品牌形成了統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的承諾，把不同的產(chǎn)品聯(lián)系起來，整合產(chǎn)品品牌的資源，讓很多人知道。

農(nóng)業(yè)作為第一產(chǎn)業(yè)，是支撐國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，中國也是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國。為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，有必要向公眾推廣品牌農(nóng)業(yè)。如何改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、經(jīng)營的傳統(tǒng)思維模式，引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營思想、技術(shù)、品牌營銷模式和人才，像對待工業(yè)品一樣加工經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品，以全新的方式振興發(fā)展？事實(shí)上，它已經(jīng)在市場上表現(xiàn)出來了。廚房餐桌食品的整體品牌化，是現(xiàn)今企業(yè)品牌規(guī)劃帶來的巨大變革。
 

農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建的戰(zhàn)略規(guī)劃也是一個(gè)過程，需要時(shí)間的積累。企業(yè)需要把優(yōu)質(zhì)資源作為基礎(chǔ)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、抓住，讓好的農(nóng)產(chǎn)品來自產(chǎn)地，占據(jù)高于產(chǎn)地的自己的品類。這樣打造出來的品牌，具有產(chǎn)地和品類的代表功能。搶占資源是打造農(nóng)產(chǎn)品品牌最重要的戰(zhàn)略規(guī)劃之一。企業(yè)只有擁有優(yōu)秀的優(yōu)質(zhì)資源，才能提高品牌知名度和信譽(yù)度，才能扎扎實(shí)實(shí)地培育品牌。是品牌的健康穩(wěn)健發(fā)展，是其增值魅力的發(fā)揮。為什么百果園成為全國首家加盟連鎖店，2400多家門店，為什么百果園敢率先推出“不好吃不退貨”、“不好吃不收條，無實(shí)物，無理由信任退貨服務(wù)”的服務(wù)承諾？正是因?yàn)閾碛袃?yōu)良的品質(zhì)資源，水果種植基地達(dá)到200多個(gè)，從生產(chǎn)到零售，所以成為水果品牌的先行者。這就是企業(yè)品牌策劃中快速搶占資源，快速制勝的策略。

企業(yè)需要在競爭中尋找差異，創(chuàng)造自己的道路是成功的關(guān)鍵。當(dāng)然，農(nóng)業(yè)品牌也是如此。只有將產(chǎn)品的品質(zhì)差異化，使之與眾不同，才會(huì)受到消費(fèi)者的追捧，甚至為此津津樂道。企業(yè)要善于將這些產(chǎn)品的獨(dú)特差異與品牌聯(lián)系起來，使之成為自己品牌的特色。這是品牌策劃的另一個(gè)重要點(diǎn)，差異化定位的策略，做出別人做不出來的產(chǎn)品，滿足更多消費(fèi)者的需求，快速提升品牌知名度。

口碑品牌是成功的標(biāo)志，企業(yè)品牌策劃是為此而生的手段。所以品牌規(guī)劃會(huì)有一個(gè)明確的方向來引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)，無論是農(nóng)業(yè)還是各個(gè)行業(yè)。

農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃，

我是來科普的。營銷策劃公司有好幾種。一種是葉茂中式的。學(xué)過廣告或者新聞的人應(yīng)該都聽說過。葉茂中這個(gè)詞在營銷策劃領(lǐng)域是一個(gè)神話。然而，這有什么不好呢？一個(gè)案子的服務(wù)費(fèi)至少500萬，還不包括后期的廣告投入。說到廣告投入，沒有一個(gè)億是不能指望打出效果的。說了這么多，一句話，葉茂中收費(fèi)高，靠創(chuàng)意和廣告打造品牌；第二種是網(wǎng)絡(luò)型。比如最常見的就是各個(gè)醫(yī)院的廣告。所有人都知道男科的一切。他們就是他們。他們發(fā)布的內(nèi)容很多，但做的都是搬運(yùn)工的工作。換句話說，他們只是機(jī)械地發(fā)布內(nèi)容，沒有策略。會(huì)有什么后果？當(dāng)然，發(fā)表比不發(fā)表成果好得多，但老話說得好，磨刀不誤砍柴工，事半功倍。他們第三種，也就是你說的那種，是一種創(chuàng)造性的策略，可以貫徹的很徹底。其實(shí)執(zhí)行力是任何公司，尤其是國內(nèi)公司所缺乏的。再好的想法，如果執(zhí)行不好，也是空中樓閣！所以國外的管理更強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，招聘員工更注重執(zhí)行力。你說的這家公司在行業(yè)內(nèi)的影響力很好，是一家執(zhí)行力很好的公司。法國復(fù)蘇規(guī)劃鳳凰網(wǎng)有報(bào)道，可以去看看。沒錯(cuò)，這是不久前剛出的一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃排名。南昌鄭源規(guī)劃要更強(qiáng)。

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我是做農(nóng)產(chǎn)品的，公司準(zhǔn)備做品牌策劃，不知道哪家公司做農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃專業(yè)又便宜??？

李安瑞世紀(jì)做的不錯(cuò)，很專業(yè)。